Il ruolo degli Acquisti è fondamentale per migliorare le performance di servizio e qualità, e ridurre il Costo Totale d’Acquisto che impatta direttamente sull’utile dell’azienda.
Ogni nostro progetto di consulenza negli Acquisti è volto a massimizzare la redditività dell’azienda, riducendo i costi totali di acquisto nel breve, medio e lungo periodo attraverso lo sviluppo di un Piano Strategico degli acquisti e l’implementazione di azioni per ogni famiglia merceologica attraverso i Category Plan.
Perché un progetto di miglioramento conduca ai risultati sperati, è necessario poter contare su di un’organizzazione efficace, su adeguati strumenti di supporto al processo d’acquisto e su persone competenti e motivate che garantiscano l’implementazione delle azioni previste nei Category Plan.
La metodologia Value Purchasing®, ha come principale obiettivo il miglioramento delle performance d’Acquisto.
In primis è necessario svolgere un’analisi, breve ed efficace sull’area acquisti, per identificare le possibili aree di intervento a livello organizzativo, di crescita delle risorse, di utilizzo di metodologie e tecniche di miglioramento delle performance.
Successivamente è necessario evidenziare le priorità dei progetti di riduzione del Costo Totale per Categorie Merceologiche, stimando i risultati conseguibili, su cui avviare un progetto pilota.
Gli Acquisti generano Vantaggio Competitivo; realizzare un Piano Strategico degli Acquisti con una visione a 3 anni migliora la competitività dell’azienda nel breve, medio e lungo periodo.
Gli assi principali da considerare per orientare gli acquisti in modo strategico ed ottenere una riduzione del Costo Totale d’Acquisto per Categorie Merceologiche sono:
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