Nell’attuale panorama industriale in rapida evoluzione, sono 5 i cambiamenti più importanti che stanno interessando il settore manifatturiero: personalizzazione su richieste del mercato ed esigenze specifiche dei clienti; velocità, flessibilità e reattività; innovazione; ottimizzazione dei costi; sostenibilità e produzione verde. Tutte trasformazioni che rendono indispensabile una leadership adattabile e tecnicamente competente.
Per questo motivo, le aziende devono riconoscere l’importanza cruciale di investire nell’ Upskilling per il Capo Intermedio in Produzione. Infatti, investire nella formazione dei propri dipendenti permette di rimanere competitivi nel mercato lavorativo in costante cambiamento in quanto consente ai collaboratori di approfondire le competenze già acquisite o svilupparne di nuove per affrontare le sfide lavorative e le necessità future migliorando la produttività aziendale complessiva.
Dalla Posizione aziendale al Ruolo
Negli ultimi anni si sta passando dal dare importanza alla posizione al dare importanza al ruolo che una persona ricopre in azienda: la posizione è l’insieme delle attività e delle responsabilità che descrivono il contributo atteso dal titolare della posizione, mentre il ruolo è l’insieme delle attività e dei modelli di comportamento che soddisfano le esigenze dell’organizzazione nei confronti della persona che ricopre la posizione.
In questa ottica, il focus in ambito formazione aziendale si è spostato dallo sviluppo delle hard skill allo sviluppo delle soft skill come la leadership, la gestione e motivazione dei collaboratori e il problem solving: tutte competenze che verranno richieste sempre di più anche ai Capi e ai Manager delle diverse funzioni aziendali.
Il nuovo Ruolo del Capo Intermedio in Produzione
Negli ultimi anni stiamo assistendo quindi ad un cambiamento rispetto al concetto di Ruolo dei Capi Intermedi in Produzione, che sono chiamati ad essere dei leader dinamici, orientati al cambiamento e all’innovazione e dovranno avere una visione chiara riguardo al futuro della Manifattura, per poter guidare il loro team in maniera efficace, attraverso le sfide e le opportunità di questo mondo produttivo in costante evoluzione.
Questa necessità di upskilling per il Capo Intermedio in Produzione è confermata anche dai dati emersi dal Report sul Futuro del Lavoro del World Economic Forum, secondo cui nei prossimi cinque anni il 44% dei lavoratori dovrà aggiornare le proprie competenze e dalle indicazioni dell’Unione Europea riguardo le esigenze derivanti dall’avvento dell’Industria 5.0, che andranno ad interessare sempre di più il settore manifatturiero nei prossimi anni.
Le priorità di Upskilling per il Capo Intermedio in Produzione e le 10 competenze chiave
Durante il nostro il nostro webinar del 22 Maggio, sulle priorità di Upskilling per il Capo Intermedio In Produzione, partendo dalle diverse tipologie di competenze (di base, trasversali, tecniche, specialistiche e nuove) sono state individuate 10 competenze chiave per i futuri Capi Intermedi in Produzione:
- Leadership Efficace: essere un leader capace di ispirare, motivare e guidare il suo team. Capacità di prendere decisioni tempestive e assumersi la responsabilità fondamentale
- Pianificazione e Organizzazione: pianificazione delle attività di produzione, gestione delle risorse, l’organizzazione dei processi sono essenziali per garantire un flusso di lavoro efficiente e una produzione senza intoppi
- Gestione delle Risorse Umane: la capacità di gestire il personale in modo efficace, assegnando responsabilità, definendo obiettivi e fornendo supporto, è fondamentale per mantenere un team coeso e altamente performante
- Conoscenza Tecnica: un solido background tecnico e la comprensione approfondita dei processi di produzione sono essenziali per prendere decisioni informate e risolvere problemi tecnici
- Comunicazione Chiara: un Capo in Produzione deve essere in grado di comunicare in modo chiaro ed efficace con il suo team, nonché con altre funzioni aziendali come la logistica, l’ingegneria e il reparto vendite
- Risoluzione dei Problemi: Un capo in produzione deve essere in grado di analizzare i problemi, individuare soluzioni rapide ed efficaci, e prendere decisioni informate
- Adattabilità e Flessibilità: un capo in produzione deve essere flessibile e in grado di adattarsi alle nuove circostanze e ai cambiamenti senza compromettere la qualità
- Gestione del Tempo: un capo in produzione deve essere in grado di gestire il proprio tempo e le risorse aziendali in modo efficiente, garantendo che i progetti siano consegnati nei tempi previsti
- Competenze Finanziarie di Base: la comprensione dei principi finanziari di base è importante per gestire i budget, monitorare i costi di produzione e garantire il rispetto delle linee guida finanziarie aziendali
- Visione Strategica: un capo in produzione di successo deve avere una visione strategica dell’azienda e del settore manifatturiero nel suo insieme
Priorità di Upskilling per il Capo Intermedio in Produzione: il case study
Durante il webinar è stato inoltre analizzato un case study riguardante un’azienda di produzione di macchinari composta da 150 persone divise in due stabilimenti, tra cui 20 Capi Intermedi.
L’obiettivo di questa azienda era di migliorare le capacità gestionali degli attuali e futuri Capi in Produzione, in quanto il loro ruolo è di fondamentale importanza all’interno di un’azienda manifatturiera, poiché guida e supervisiona le operazioni di produzione per garantire efficienza e qualità.
Per raggiungere questo obiettivo è stato sviluppato un piano formativo ad hoc volto ad accrescere non solo la conoscenza tecnica dei prodotti e dei processi produttivi, ma anche ad acquisire tecniche e metodologie di miglioramento delle performance produttive, sviluppando capacità manageriali e di leadership per gestire persone e gruppi di lavoro.
Attraverso la metodologia “LEARN 4ACTION: FORMAZIONE-AZIONE-RISULTATI” sono state rafforzate le competenze e le capacità delle persone coinvolte ed è stata data continuità all’intervento formativo, tramite la realizzazione di Project Work, assegnati a diversi gruppi di lavoro per effettuare una formazione che incidesse profondamente sull’ESSERE PROFESSIONISTA e sull’AGIRE.
Conclusione
In conclusione, investire nell’Upskilling delle figure più tecniche come quella del Capo Intermedio in Produzione attraverso lo sviluppo di competenze trasversali di gestione dei processi e delle persone risulta di fondamentale importanza per le aziende che vorranno affrontare le grosse trasformazioni che stanno interessando il settore Manifatturiero.
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