I manager di medio livello sono una risorsa vitale ma spesso trascurata nelle organizzazioni. Affrontano pressioni dall’alto e dal basso, tendono ad essere poco formati e poco responsabilizzati, e affrontano una crescente pressione per ottenere risultati in strutture organizzative più piatte, più veloci e più snelle, il che porta ad essere una risorsa sottovalutata e non apprezzata. In un sondaggio realizzato da McKinsey sono state evidenziate tre aree in cui le organizzazioni potrebbero sostenere meglio i loro Middle Manager e valorizzarli.
COME VALORIZZARE I MIDDLE MANAGER
I buoni manager capaci di instaurare forti relazioni possono guidare i loro team verso una maggiore performance organizzativa, portare avanti operazioni organizzative più efficaci ed essere il punto di incontro tra visione organizzativa ed esecuzione.
Una precedente ricerca di McKinsey aveva evidenziato che il 39% della soddisfazione lavorativa dei dipendenti era data dalla possibilità di instaurare buone relazioni sul posto di lavoro. E tra queste, le relazioni con la direzione, in particolare, rappresentano l’86% della soddisfazione dei lavoratori nei loro legami interpersonali al lavoro.
Eppure, nonostante l’importanza di queste relazioni tra manager e dipendenti, i manager intervistati riferiscono di spendere quasi tre quarti del loro tempo in attività non direttamente legate alla gestione del talento. Nel sondaggio realizzato da McKinsey sono emerse tre aree in cui le organizzazioni potrebbero sostenere meglio i loro manager.
IL SONDAGGIO MCKINSEY
Il sondaggio online è stato condotto dal 29 marzo all’8 aprile 2022, raccogliendo risposte da 984 partecipanti provenienti da una vasta gamma di regioni, settori, dimensioni aziendali e specializzazioni funzionali. Di questi, 706 hanno soddisfatto i criteri del target del sondaggio, poiché ricoprivano il ruolo di manager di medio livello: non facevano parte del top management, ma gestivano una o più persone che a loro volta supervisionavano altre persone. Inoltre, avevano occupato il loro ruolo attuale da almeno sei mesi.
Durante il nostro recente webinar La solitudine del Middle Manager: Valorizzare il proprio ruolo sviluppando una leadership condivisa è emerso un interessante confronto su quali possono essere gli strumenti per superare la “solitudine organizzativa che sempre più spesso è percepita da chi occupa posizioni di responsabilità all’interno delle organizzazioni.
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