Lo sviluppo del prodotto rappresenta un asset strategico dell’azienda; una corretta gestione permette di generare vantaggio competitivo in termini di Time to Market, Innovazione e Costi. E’ essenziale gestire la fase iniziale di sviluppo dove si determinano più dell’80% dei costi del prodotto.
E’ importante sviluppare le competenze per Ruolo e le competenze Specialistiche, in particolare focalizzandosi sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, imparare a progettare a Costo Target e a migliorare l’affidabilità.
Ogni progetto deve essere volto a migliorare le performance di Costo e di Affidabilità dei progetti, attraverso l’applicazione di tecniche e strumenti che permettono al Team di Sviluppo Prodotti di raggiungere gli obiettivi di progetto.
Non meno dell’ 80% dei costi totali di un prodotto è determinato quando il prodotto non esiste ancora, ossia in fase di concepimento e progettazione. E’ quindi di strategica importanza affidare l’innovazione e lo sviluppo prodotto ad un processo organizzativo strategico, ben strutturato e interfunzionale, così come all’utilizzo di metodi e tecniche evolute.
La metodologia Target Costing®, ha come principale obiettivo il miglioramento delle performance del progetto.
Le principali attività necessarie da svolgersi in quest’ottica sono:
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