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Consulenza

Il nostro impegno è sviluppare con passione e determinazione tutte le azioni necessarie per garantire all’azienda il miglioramento delle Performance.

Una volta individuate le esigenze e definiti gli obiettivi con il Cliente, i nostri Progetti sono orientati all’azione e ai risultati; il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione del Team di Lavoro ed il controllo di avanzamento del Progetto sono garanzia del rispetto degli obiettivi definiti.

consulenza miglioramento performance

UN UNICO OBIETTIVO: MIGLIORARE LE PERFORMANCE

La nostra consulenza si contraddistingue per:

  • le competenze avanzate e specialistiche
  • le metodologie e le best practice sperimentate
  • la capacità di gestire progetti di cambiamento e miglioramento delle performance
  • la concretezza e l’orientamento ai risultati
  • la capacità, lavorando in Team con il cliente, di sviluppare le competenze coinvolgendo e motivando le persone per raggiungere gli obiettivi definiti

LE AREE DI COMPETENZA

IL VALORE CHE OFFRIAMO

Generiamo Valore all’azienda intervenendo prioritariamente sulle Aree che impattano sui principali Cost Drivers della azienda.

Le aree di Competenza

  1. Sviluppo Prodotto: progettare a costo target
  2. Acquisti: ridurre il Costo Totale d’Acquisto
  3. Produzione: abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo
  4. Logistica: ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione
  5. Organizzazione e Project Management: migliorare le Performance di Progetto e ridurre i costi di processo e struttura
  6. Cost Management: definire i costi di prodotto e i prezzi per meglio orientare la strategia commerciale, controllare e migliorare le performance economico-finanziarie
  7. Sales Performance: migliorare le performance della rete di vendita

OPPORTUNITA’ PER LE AZIENDE

ANALISI INIZIALE PER DEFINIRE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

Dopo una analisi iniziale di mappatura ed analisi del perimetro attuale, vengono identificate le azioni prioritarie di miglioramento strutturate in un piano di lavoro, che ha come obiettivo di accelerare le performance e migliorare la competitività dell’azienda.

In particolare il progetto prevede per 5 fasi:

  1. Progettazione iniziale
  2. Analisi della situazione corrente (AS IS)
  3. Definizione del nuovo modello di Governance, degli obiettivi  e del piano di miglioramento delle performance dell’Area analizzata (TO BE)
  4. Implementazione operativa delle azioni prioritarie individuate per raggiungere gli obiettivi delle singole aree di analisi
  5. Valutazione opportunità di riduzione dei costi e definizione del piano di attivazione

LA CONSULENZA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Progettare a Costo Target e ridurre il Time to Market

acquisti

Ridurre il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

produzione

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo

logistica

Ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione

organizzazione-e-project-management

Migliorare le Performance di Progetto

cost-management

Definire i costi e il pricing di prodotto

sales-performance

Migliorare le performance della rete di vendita

sviluppo-manageriale

Sviluppare il potenziale delle risorse