Dalla gestione operativa ad una gestione strategica degli acquisti.
Le attività e i progetti di consulenza acquisti di VALEOin, sono focalizzati nel gererare vantaggio competitivo. Supportiamo l’azienda nel riorganizzare strategicamente la Funzione Acquisti, nell’ottimizzazione dei processi di sourcing, nella riduzione dei costi d’acquisto per le principali Categorie Merceologiche, nella negoziazione strategica e nel controllo e governance dei costi e nella gestione dei rischi della supply chain.
Le nostre metodologie ed esperienza, con il convolgimento e responsabilizzazione delle risorse coinvolte nei team di lavoro, consentono di raggiungere gli obiettivi di miglioramento delle performance d’acquisto definiti.
Ogni nostro progetto di consulenza negli Acquisti è volto a massimizzare la redditività dell’azienda, riducendo i costi totali di acquisto nel breve, medio e lungo periodo attraverso lo sviluppo di un Piano Strategico degli acquisti e l’implementazione di azioni per ogni famiglia merceologica attraverso i Category Plan.
Perché un progetto di miglioramento conduca ai risultati sperati, è necessario poter contare su di un’organizzazione efficace, su adeguati strumenti di supporto al processo d’acquisto e su persone competenti e motivate che garantiscano l’implementazione delle azioni previste nei Category Plan.
La metodologia Value Purchasing®, ha come principale obiettivo il miglioramento delle performance d’Acquisto.
Le principali attività di consulenza che svolgiamo
Gli assi di riduzione del TCO per Categoria Merceologica
Un esempio
Azienda: Leader nel settore della produzione di macchinari per il settore food
Obiettivi del Progetto: Riorganizzazione della Direzione Acquisti e riduzione dei costi totali d’acquisto per le Categorie Merceologiche di Classe A
Tecniche implementate
I fattori di successo
IDENTIFICARE ED IMPLEMENTARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO
Offriamo la possibilità di svolgere un’analisi, breve ed efficace sull’area acquisti, per identificare le possibili aree di intervento a livello organizzativo, di crescita delle risorse, di utilizzo di metodologie e tecniche di miglioramento delle performance.
Vengono poi evidenziate le priorità dei progetti di riduzione del Costo Totale per Categorie Merceologiche, stimando i risultati conseguibili, su cui avviare un progetto pilota.
La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere, in accordo con l’azienda, interventi con la formula bonus–malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.
Il software mc2 è uno strumento veloce, affidabile e preciso per la preventivazione dei costi, e quindi del prezzo d’acquisto, per tutti i codici di lavorazione meccanica.
Il sistema mc2 permette un approccio più efficace al processo negoziale:
IWIN migliora le Performance Negoziali attraverso la gestione delle fasi di preparazione alla trattativa, gestione della trattativa, governance dei risultati e capitalizzazione delle esperienze.
Il sistema IWIN gestisce le 3 fasi del processo negoziale:
