Consulenza Cost Management

I nostri progetti per il Cost Management sono orientati a migliorare la conoscenza dei costi per orientare la strategia di product pricing, ad ottimizzare i principali Cost Drivers dell’azienda: costi d’acquisto (materiali diretti, indiretti e servizi), costi del personale (produttivo e di struttura) e costi fissi.

Supportiamo le aziende nell’implementazione di metodologie per ottimizzare le principali voci di costo dell’azienda, focalizzando le nostre competenze su azioni di riduzione dei costi nel breve, medio e lungo periodo, migliorando la competitività dell’azienda.

CONOSCERE I COSTI PER ORIENTARE LA POLITICA COMMERCIALE E LA STRATEGIA DELL’AZIENDA

La gestione strategica dei principali Cost Drivers aziendali è fondamentale per migliorare la competitività dell’azienda.

L’implementazione del Controllo di Gestione consente ai Responsabili Funzionali di monitorare e analizzare l’andamento dei costi, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare il sistema di Product Costing e Pricing.

Lo sviluppo di un sistema di contabilità analitica permette di individuare correttamente i costi di prodotto e definire la strategia di pricing.

LE ATTIVITÀ

Le principali attività di consulenza che svolgiamo

Business Plan e pianificazione economico-finanziaria

Implementazione Business Plan, per garantire la fattibilità e realizzare un piano di sviluppo
Implementazione di un sistema di budgeting e controllo per garantire il raggiungimento dei risultati previsti
Definizione del Business Continuity Plan

Product Costing e Pricing

Implementazione sistema di Contabilità Analitica per un agevole e corretto calcolo del costo dei prodotti
Revisione sistema di stima dei costi di commessa, scelta del prezzo d’offerta e controllo dei costi di commessa
Ottimizzazione redditività mix di prodotti: su quali prodotti e quali segmenti di mercato puntare maggiormente

Supporto nella presa di decisioni strategiche

Valutazione economica delle decisioni strategiche di Make or Buy
Valutazione della convenienza economica di nuovi investimenti e scelte strategiche, selezione della migliore soluzione
Supporto alla definizione del sistema di preventivazione e delle politiche di pricing

Controllo di gestione e reporting

Creazione sistema integrato di key performance indicators e reporting per migliorare le prestazioni delle singole funzioni
Implementazione di un sistema di balanced score card

PROGETTI E RISULTATI

Un esempio

Azienda: Leader nel settore della componentistica

Obiettivi del Progetto: sviluppo del sistema di product costing e pricing

Tecniche implementate

Contabilità analitica per Centri di Costo
Definizione del modello di Costing

I fattori di successo

Commitment da parte della Direzione Generale
Coinvolgimento e responsabilizzazione dei gruppi di lavoro attivati sugli obiettivi definiti

Risultati ottenuti

Ricalcolo dei costi di prodotto

Implementazione del modello di costing

Definizione del modello di Pricing

Definizione KPI e sistema di Governance dei Costi

Cost Performance Roadmap

OPPORTUNITA’ PER LE AZIENDE: ASSESSMENT DEL PROCESSO DI GOVERNANCE DEI COSTI

PROCESSO DI COSTING E PRICING: IDENTIFICARE ED IMPLEMENTARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento.

L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di pricing e costing dei prodotti e del processo di controllo di gestione.

La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere, se l’azienda lo ritenga opportuno, interventi con la formula bonus–malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.

Effettuiamo un audit per definire la roadmap di miglioramento dei costi

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PRODUCT COST SYSTEM

DEFINIRE IL COSTING E PRICING DEI PRODOTTI

Il sistema Product Cost System (PCS) definisce il TARGET COST e il TARGET PRICING DI PRODOTTO per le offerte commerciali.

Il sistema PCS si basa sul calcolo dei costi di prodotto/servizio dell’azienda, ed attraverso l’analisi competitiva di posizionamento sul mercato, permette di definire il pricing delle offerte commerciali mantenendo la marginalità obiettivo, definendo successivamente la strategia negoziale di pricing nei confronti del cliente.