Corso A24 – SUPPLIER RISK MANAGEMENT

Identificare il rischio

• Identifica le tipologie di rischio: Prodotto, Fornitore, Fonte di approvvigionamento
• Quantifica i rischi con i KRI (Key Risk Indicator)

Valuta il Rischio dei fornitori attraverso l’analisi:

• Patrimoniale: attraverso l’analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
• Economica: attraverso l’analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
• Finanziaria: attraverso l’analisi del bilancio e dei più importanti indicatori di misura
• Commerciale: attraverso l’analisi della visura Camerale, di Informazioni Commerciali presenti sul mercato (sito internet aziendale, network, informazioni sul web, …)
• Produttiva e logistica: capacità produttiva e livello di servizio

 Pianifica la risposta al rischio: ridurre i rischi In relazione alla tipologia del fornitore e al grado di criticità:

• La gestione del rischio preventivo: action plan per ridurre i rischi
• La gestione del rischio della fornitura: la tutela contrattuale ed assicurativa
• La gestione del rischio a consuntivo: analisi dei risultati e azioni correttive

Implementa il piano d’azione

• Creare un Piano Operativo per Categoria Merceologica orientato alla riduzione del Rischio
• Pianificare e implementare azioni correttive per ridurre il Rischio
• Identificare i KRI e sviluppare il Reporting per misurare e gestire le azioni di riduzione dei Rischi

Esercitazioni

• Il Calcolo dei KRI (Key Risk Indicator)
• Sviluppo di un sistema di Supplier Risk Management

Case study: discussione su un case study realizzato