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Corso A25 – DEFINIRE IL PIANO STRATEGICO DEGLI ACQUISTI

PIANO-STRATEGICO-ACQUISTI

COME COSTRUIRE UNA ROADMAP DI MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE D’ACQUISTO

La consapevolezza dei punti di forza e debolezza della Funzione Acquisti in relazione agli obiettivi strategici aziendali è la prima condizione per valutare le opportunità di miglioramento.
Lo sviluppo di un piano strategico degli acquisti e l’implementazione di azioni per ogni famiglia merceologica attraverso i category plan: sono queste le condizioni necessarie per ottenere una riduzione dei costi totali d’acquisto nel breve, medio e lungo periodo.
Perché un progetto di miglioramento conduca ai risultati sperati, è necessario poter contare su di un’organizzazione efficace, su adeguati strumenti di supporto al processo d’acquisto e su persone competenti e motivate che garantiscano l’implementazione delle azioni previste.
Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda praticamente come impostare, costruire un Piano Strategico degli Acquisti e definire una roadmap di miglioramento delle performance.


A CHI È RIVOLTO

  • Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti

  • Responsabili Acquisti

  • Category Manager


APPRENDERETE A…

  • Analizzare i punti di forza e debolezza della funzione acquisti

  • Definire un Piano Strategico degli Acquisti con orizzonte triennale

  • Implementare una Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto


ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Strumenti applicativi per ogni fasi di analisi degli Acquisti

  • Condivisione di casi applicativi

  • Piani Strategici degli Acquisti realizzati


I PLUS

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi pratici

PROGRAMMA

Identificare le priorità strategiche degli Acquisti

  • Integrare gli Acquisti alla strategia aziendale

  • Quale coerenza tra Acquisti strategici e posizionamento organizzativo
  • Definire le priorità strategiche degli Acquisti

    • Analisi dei Fattori Critici di successo e vantaggio competitivo degli acquisti

    • Obiettivi strategici ed indicatori di prestazione

  • Il piano prodotto: i prodotti attuali, i Nuovi Prodotti, Volumi & Mix, Il ciclo di vita dei prodotti

Analisi della situazione attuale degli acquisti

  • Organizzazione: organigramma, responsabilità, attività e processi
  • Risorse Umane: dimensionamento, competenze, motivazione, percorso di crescita professionale
  • Strumenti e metodologie per la gestione del processo d’acquisto
  • Categorie Merceologiche: analisi e gestione delle singole Categorie Merceologiche:
    • Spend Analysis ed andamento dei prezzi e dei cost drivers
    • Analisi del mercato
    • Analisi del Valore Aggiunto degli Acquisti
    • Analisi dei Vincoli d’acquisto
    • Analisi Rischio/Profitto
    • Segmentazione dei fornitori
    • Analisi dei Rischi e delle Monoforniture
    • Analisi delle criticità d’acquisto

Definire la Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto

  • Definizione della strategia d’acquisto
  • Definizioni degli obiettivi di miglioramento
  • Definizioni delle azioni di miglioramento a breve medio e lungo periodo
  • Politica di gestione degli Acquisti e di Gestione Fornitori
  • Modello di Governance e Policy Acquisti
  • Modello Organizzativo
  • Struttura e competenze delle persone
    • Sviluppo di strumenti e metodologie di miglioramento delle performance
    • Implementare i Category Plan per definire le strategie e le azioni di riduzione dei costi
  • Le fasi delle Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto

La stesura dell’Action Plan annuale per ridurre i Costi Totali d’Acquisto

  • Budget ed obiettivi di miglioramento
  • Sviluppare un piano per Famiglia Merceologica
  • Sviluppare obiettivi e piani d’azione
  • Implementare la strategia
  • Controllare i risultati

Governance degli Acquisti

  • Controlling & reporting: come gestire e migliorare le performance d’acquisto
  • Come valutare le performance degli acquisti
  • La gestione del progetto di miglioramento negli Acquisti
    • Impostazione ed organizzazione del progetto
    • Definizione degli obiettivi e creazione dei team
    • Il controllo dei risultati ottenuti e il miglioramento continuo
    • La cartellonistica e il visual control negli Acquisti
    • Il coinvolgimento e la responsabilizzazione delle persone sui risultati del progetto
  • Il Communication Plan per sviluppare il Marketing interno

Case Study: case studies su Piani Strategici degli Acquisti realizzati

Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personalesupportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissatiapprofondire tematiche trattate durante le giornate di formazionetrasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipanteL’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

Quota multipla

Quota singola

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Date Edizioni
12 Giu 2024 Iscriviti
9 Dic 2024 Iscriviti
Iscritti: 0 studenti
Durata: 1 giorno