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Corso C15 – RESPONSABILE DI NUOVA NOMINA

RESPONSABILE DI NUOVA NOMINA

STRUMENTI PER MIGLIORARE NEL NUOVO RUOLO DI RESPONSABILE

Essere manager competenti significa agire comportamenti consapevoli per una gestione dei collaboratori efficace e di qualità.
Il corso mira a preparare i partecipanti ad assumere il ruolo di Responsabile di Nuova Nomina all’interno dell’azienda, fornendo loro le competenze e le conoscenze necessarie per gestire efficacemente le responsabilità del nuovo ruolo attraverso l’apprendimento degli stili di leadership differenti, ma complementari.


A CHI È RIVOLTO

  • Nuovi responsabili 
  • Persone che prevedono nel breve un passaggio verso un ruolo di responsabile

APPRENDERETE A…

  • Preparare con efficacia l’assunzione del nuovo ruolo
  • Comprendere le priorità necessarie per assumere con efficacia il nuovo ruolo
  • Organizzare al meglio le proprie attività
  • Migliorare la gestione manageriale delle persone

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Test di autovalutazione del ruolo di responsabile
  • La gestione delle priorità
  • Role play e simulazioni di ruolo tra Responsabile e Collaboratore
  • Discussioni su situazione reali tra i partecipanti

I PLUS

Il corso ha un approccio pratico e concreto, con didattica interattiva e spazio alla discussione di casi pratici.
Gli strumenti presentati sono di applicabilità immediata.
I partecipanti effettueranno un’autodiagnosi del proprio profilo di manager.

PROGRAMMA

Consapevolezza e Responsabilità del Nuovo Ruolo

  • Panoramica sulle responsabilità e le competenze richieste per il ruolo.
  • Importanza del processo di onboarding nel nuovo ruolo.
  • Aspettative dei partecipanti e obiettivi del corso.

 

Pianificazione degli obiettivi e priorità dei primi 3 mesi

  • Comprendere gli obiettivi e priorità aziendali
  • Essere consapevoli della cultura e valori dell’azienda
  • Conoscere il proprio Team
  • Comprendere le esigenze dei propri clienti interni
  • Valutare l’organizzazione e i processi principali
  • Definire una roadmap di sviluppo delle azioni prioritarie
  • Definire un piano di sviluppo dei propri collaboratori

Sviluppare la Leadership

  • I 4 Stili di Leadership Nel Modello Situazionale
  • Da Capo a Manager: avere cura, stima e fiducia
  • Il manager 4.0: da mastro a maestro
  • Tensione al bene comune aziendale e costruzione del sentimento di appartenenza 
  • Capacità di attivazione e orientamento delle persone 
  • Motivare attraverso l’ispirazione 

 

Dal Gruppo al Team

  • Costruire un Team Vincente
  • La Delega efficace per la gestione di un team

 

Organizzazione delle attività e gestione degli obiettivi

  • Sapere distinguere priorità da urgenze 
  • Gestire il tempo dei collaboratori con efficacia e rispetto degli obiettivi, 
  • Imparare a prendere decisioni difficili nel tempo adeguato, 
  • Saper dare obiettivi realistici in un tempo obiettivo

Condivisione Best Practice

  • Condivisione di best practice e casi di studio di successo nell’assunzione del ruolo di neo manager
  • Discussione su come adattare e migliorare il processo di assunzione nel nuovo ruolo in base alle esigenze specifiche dell’azienda.
  • Sviluppo di un piano per l’implementazione di miglioramenti

Conclusioni e Feedback

Riepilogo dei concetti chiave del corso e delle competenze acquisite.

Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

 

 

Quota multipla

Quota singola

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Date Edizioni
19 Feb 2024 Iscriviti
21 Nov 2024 Iscriviti
Iscritti: 0 studenti
Durata: 2 giorni