LE TECNICHE PER REALIZZARE IL CHECK UP ORGANIZZATIVO E CONTINUARE AD INNOVARSI
Per una azienda diventa essenziale adeguarsi al cambiamento e continuare ad innovarsi, se vuole affrontare e vincere le nuove sfide del mercato globale. Il metodo parte dall’assunto che oggi molte aziende non hanno evidenza dei grossi margini di miglioramento che sono già alla loro portata, semplicemente perché non sono aiutate a fare vero benchmarking interno ed esterno. Non confrontando, come metodo, i propri risultati con quelli di altre aziende (per esempio, di dimensioni simili oppure operanti nello stesso settore) non si conoscono i concreti potenziali di miglioramento realmente disponibili e così non ci si dedica da subito all’ottimizzazione dei propri processi (condizione indispensabile per mantenere viva la propria competitività a lungo termine). L’evento innesco del metodo è il CHECK UP ORGANIZZATIVO che coinvolge tutti: datore di lavoro, dirigenti, impiegati, operai e personale esterno stabilmente inserito in azienda. È un corso fondamentale per tutti coloro che sono coinvolti nel processo decisionale aziendale e che hanno la responsabilità di garantire l’innovazione passando rapidamente dalle buone prestazioni individuali (quelle delle funzioni) alle eccellenti performance di gruppo, che risulteranno visibili al cliente attraverso l’eccellenza dei processi, che si sapranno concretamente mettere in campo.
A CHI È RIVOLTO
- Chief Executive Officer CEO
- Direttori Operations, Stabilimento, Controllo di Gestione, Personale ed Organizzazione
- Direttore Materiali e Logistica
- Innovation Manager
- Process Owner, Facilitatori e Team Manager
APPRENDERETE A…
- Progettare il Questionario Simplicity per fotografare la situazione AS IS
- Intervistare e coinvolgere i dipendenti nella realizzazione del progetto di cambiamento
- Formalizzare per ogni collaboratore il funzionigramma pesato (brevetto Simplicity)
- Dirigere il reenginering organizzativo che consentirà di identificare quel 20% di attività che genera l’80% di costo per ogni risorsa
- Formalizzare, diffondere e manutenere l’organigramma Aziendale
- Realizzare e gestire i G.d.M. incaricati di realizzare il cambiamento simplicity ed individuare i Process Owner
- Formalizzare i Key Performance Indicators (KPI) e il nuovo decalogo Aziendale
- Conoscere i principali strumenti per realizzare il cambiamento in Azienda
- Individuare i pilastri culturali dell’Azienda per coinvolgere e motivare le persone alla realizzazione del cambiamento
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
- Realizzazione di un Check Up Organizzativo completo
- Progettazione del Questionario Simplicity
- Gestione del Funzionigramma Pesato
- Progetto di Benchmarking interno ed esterno come metodo
- Gestione dell’organigramma aziendale e dei KPI
- Analisi transazionale
I PLUS
- Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
- Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata
