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Corso P28 – LEAN SIX SIGMA: YELLOW BELT

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT

LE RISORSE ATTIVATRICI “DIFFUSE”, ESSENZIALI PER I PROGETTI LEAN SIX SIGMA

Il corso Yellow Belt è il primo livello di formazione all’interno della metodologia Lean Six Sigma, una strategia di gestione aziendale finalizzata al miglioramento dei processi e alla riduzione dei difetti. 

Questo corso è progettato per fornire ai partecipanti una comprensione di base dei princìpi e degli strumenti del Lean Six Sigma, rendendoli capaci di supportare progetti di miglioramento sotto la guida di Green Belt o Black Belt.


A CHI È RIVOLTO

  • Personale aziendale dedicato al Miglioramento Continuo come Kaizen Engineers
  • Ingegneri di Processo, Team Leader
  • Responsabili Qualità di aziende certificate 9001 o altri schemi (Automotive, Aerospace, Railway, ecc…)
  • Manager di qualsiasi altra area aziendale
  • Middle management di nuova nomina
  • Supervisori di processo junior
  • Staff Tecnico

APPRENDERETE A…

  • Avere una conoscenza base del Six Sigma e dei princìpi Lean
  • Poter partecipare come “esperto” (SME – subject matter expert) in progetti DMAIC di efficientamento Lean Six Sigma
  • Conoscenze “basic” tecnico/operative per supportare Green Belt e Black Belt nella realizzazione di Process Mapping, facilitando sia la raccolta dei dati sia la diffusione della relativa analisi per simulazioni e miglioramenti focalizzati
  • Identificare opportunità di miglioramento nei propri processi di lavoro

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

In base alle esigenze dei partecipanti e alla loro provenienza.


I PLUS

Il Miglioramento da sporadico, intermittente, affidato solo a qualche super esperto, diventa l’unico modo per lavorare di tutti e di continuo.
Preparazione alla certificazione SIX SIGMA (Yellow Belt).

PROGRAMMA

Introduzione alla Qualità e al Miglioramento operativo

  • Definizione di Qualità (USL, LSL)
  • Breve cenno ai Sistemi Qualità (ISO 9000, IATF 16949…)
  • Cost of Quality (Accertamento, Prevenzione)

Introduzione al Six Sigma di Motorola e al Lean Thinking

  • Definizione di Six Sigma e significato di “sigma”
  • Breve storia e benefici del Six Sigma
  • Saving da progetti Six Sigma
  • Tradurre la Voice of Customer (VOC) in caratteristica Critical to Quality (CTQ)
  • I 5 princìpi Lean e i 7 Sprechi (3M’s)
  • La ricerca del “flusso” nelle attività operative e di gestione

Implementare il Lean Six Sigma in Azienda

  • La metodologia e il processo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control)
  • Saper definire un problema da risolvere con la metodologia Six Sigma
  • La selezione del migliore progetto Six Sigma
  • Ruoli dell’organizzazione Six Sigma (yellow, green, black belts e champion)
  • Six Sigma and Lean Thinking: il Lean Six Sigma e le sue peculiarità

Statistica e Six Sigma

  • Sigma come “metrica” di Qualità
  • Fonti di variazione nelle operation
  • Calcolo delle Process Capability e del “sigma level”
  • Software a supporto dell’analisi statistica

Problem Solving Tools per il Lean Six Sigma

  • Process mapping (Value Stream Mapping, Process Flowchart)
  • Pull System, Hejiunka, One-Piece-Flow
  • Ishikawa Chart (Causa-Effetto) e 5Why’s
  • Turtle Diagram (SIPOC)
  • Run Chart
  • Pareto Charts
  • Istogramma, Control Charts e Cp/Cpk
  • Scatter Diagrams

Sostegno al Lean Sia Sigma in Azienda

  • Caratteristiche di un progetto Lean Six Sigma di successo
  • Leadership e coaching al Lean Six Sigma
  • L’impegno aziendale: 10 domande chiave per i leader operativi
  • Discussione e Apprendimento da Esempi Reali
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

 

 

Quota multipla

Quota singola

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Date Edizioni
10 Giu 2024 Iscriviti
16 Set 2024 Iscriviti
Iscritti: 0 studenti
Durata: 2 giorni