Corso A12 – LE METODOLOGIE PER LE AZIONI DI TECHNICAL SAVING

Le tecniche per l’ottimizzazione dei Costi di Prodotto

• Value Engineering: per l’ottimizzazione del valore di un prodotto in fase di sviluppo
• Value Analysis: per l’incremento del valore di un prodotto già sviluppato
• Value Management: per incrementare l’efficienza del Modello di Technical Saving

SVILUPPO NUOVI PRODOTTI

Early involvement degli Acquisti nel processo di sviluppo prodotto

• Il Modello Stage-Gate: dall’Ideazione allo Start of Production
• Ruolo e responsabilità del Buyer nelle Fasi del Modello Stage Gate
• Organizzazione della Funzione Acquisti nello Sviluppo Nuovi Prodotti
• Il Team Interfunzionale: integrazione, leadership e comunicazione
• Il coinvolgimento del fornitore nel Team
• Le tecniche di supporto: dalla Value Analysis, alla Cost Breakdown Analysis fino al Target Costing
• Identificare le azioni di Cost Saving
• La funzionalità del Design to cost nell’abbattimento dei costi di acquisto

OTTIMIZZAZIONE PRODOTTI ATTUALI

L’Analisi del Valore L’analisi del Valore: definizione ed applicabilità

• Il percorso di applicazione dell’Analisi del Valore
  • Definire e interpretare il bisogno del cliente: la determinazione delle funzioni del prodotto/ servizio e della priorità per il cliente interno
  • Scomporre il prodotto/servizio per «aree» o «gruppi» funzionali a partire dalla distinta base o capitolato: la costruzione della distinta base/ capitolato funzionale e la sua valorizzazione
  • Calcolare il costo di ogni funzione del prodotto
  • Definire la prestazione obiettivo di ciascuna funzione del prodotto: benchmarking funzionale e assessment competitivo
  • L’analisi del valore come risultato della correlazione tra analisi funzionale e analisi di costo
• Gli strumenti di supporto all’analisi:
  • Creazione dei parametri di comparazione ed attribuzione dei pesi attraverso la metodologia AHP
  • La comparazione delle soluzioni (funzionalità + costo)
  • Le tabelle di comparazione del valore e del Costo
• Il Value Plan e lo sviluppo di soluzioni che ottimizzano performance e costi di prodotto/servizio
• Definire le azioni di Technical Saving: design review, rengineering di prodotto, process improvement
• Dall’analisi del prezzo alla gestione dei costi totali d’acquisto (TCO)
• Dalla gestione dei costi totali (TCO) alla generazione di valore (TVO-Total Value of Ownership)
• Metodi e tecniche per isolare gli extra-costi superflui lungo tutto il ciclo di vita del prodotto/servizio
• Strumenti analitici per capire i cost driver e definire il target price

 Aspetti Organizzativi

• Il processo di sviluppo prodotto e il processo d’acquisto: come definire strategie e tecniche negoziali nei confronti dei fornitori
• Modelli di strutture organizzative e valutazione delle alternative: da Progetto a Processo per consolidare e mantenere nel tempo i risultati
• Le Figure professionali nel processo di Technical Saving: advance purchaser, Project Buyer, Cost Engineer
• Il Cooperative Purchasing: un modello d’acquisto in team
• Il Marketing Interno per Corresponsabilizzare i Clienti Interni

L’implementazione di sessioni di miglioramento Prodotto e Processo: la Metodologia TE.C.O. (Tecnical Cost Optimization)

• I passi della Metodologia TE.C.O.:
  • Analisi del Progetto attuale: Affidabilità, Prestazione, Drivers di Costo
  • Analisi delle specifiche funzionali e specifiche tecniche
  • Generazione delle proposte di miglioramento
  • Integrazione delle idee generate nel nuovo progetto con modifiche al Disegno, Progetto, Processo
  • La Technical Negotiation con il fornitore: definire il Should Cost e creare la Scheda Trattativa Tecnica
• Le 10 regole per ridurre il costo del prodotto

La gestione del Progetto di miglioramento

• La pianificazione e il controllo
• Come costruire e gestire un piano operativo, finalizzato al raggiungimento degli obiettivi funzionali, economici e temporali del prodotto/servizio
• Definire il team di lavoro
• Preparare e organizzare le sessioni di miglioramento di prodotto e processo