Corso A16 – FORMAZIONE PRATICA MATERIAL PLANNER

Differenze tra acquisti e approvvigionamenti

Le diverse fasi del processo d’acquisto e il processo di approvvigionamento con le sue attività L’approvvigionamento dei materiali

• I tipi di ordine
• Le attività del processo di approvvigionamento dei materiali
• Il controllo e il miglioramento delle prestazioni dei propri fornitori
• Soluzioni per migliorare l’approvvigionamento dei materiali

La pianificazione degli acquisti e delle forniture: dalla pianificazione della domanda alla gestione degli ordini con i fornitori

Gli strumenti e modelli per la gestione dei materiali e delle scorte

• I modelli Push e Pull
• Il dimensionamento del lotto economico di approvvigionamento
• Modello a punto di riordino: lotto economico e livello di riordino
• Modello a intervallo fisso di riordino: intervallo di rifornimento, disponibilità obiettivo
• Come dimensionare le scorte di sicurezza
• I metodi di gestione a fabbisogno: l’utilizzo dei sistemi MRP
• Gestire le scorte con il Just in Time
• Quando e come applicare i diversi modelli di gestione scorte

La gestione dell’approvvigionamento per commessa

• La gestione a fabbisogno dei prodotti (MRP: Material Requirements Planning)
• La scorta di sicurezza: determinare lo stock necessario e stabilire un legame con il livello di servizio
• Impostare e gestire un sistema di riordino

Il costo totale d’acquisto:

Nuove metodologie per l’approvvigionamento: consignment stock, stock agreement, kanban, ordini a programma, accordi quadro dell’ordine, accordi di gruppo Analisi e gestione del tempo di consegna del fornitore

• Costruzione degli indicatori di prestazione: quali parametri considerare
• Analisi del tempo di consegna e definizione del tasso di servizio
• Costruzione del vendor rating e suo utilizzo operativo
• Il controllo dei ritardi e dei solleciti: importanza del controllo preventivo
• Gestire i ritardi e i solleciti
• La negoziazione telefonica sul rispetto delle consegne: pratica di telefonate coi fornitori

Lean Purchasing

• Processi Lean nelle attività di approvvigionamento dei materiali (Ciclo passivo)
• Attività a valore e non valore nei processi di servizio
• Sincronizzazione tra le forniture e i bisogni di efficienza e flessibilità
• Focalizzazione sui processi chiave e automatizzazione delle attività a scarso valore
• I processi d’acquisto snelli: case history ed esempi

Saper gestire i propri tempi per essere sempre efficaci

• Attività ed “interferenze” nella gestione del proprio lavoro
• Tecniche di gestione dei tempi
• L’analisi ABC per determinare criticità e priorità d’intervento
• La gestione delle priorità

Come collaborare in team per raggiungere gli stessi obiettivi