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Corso A27 – NEARSHORING E GESTIONE DEL RISCHIO DI FORNITURA

Categoria:

COME DEFINIRE UN MODELLO DECISIONALE PER LA STRATEGIA DI SOURCING IN LOGICA COSTI TOTALI D’ACQUISTO (TCO) E RISCHI DI FORNITURA

I mercati internazionali di acquisto di materie prime e materiali sono negli ultimi anni soggetto ad aumento di costi e rischi di fornitura.

Gli aumenti di materie prime e costi logistici, il rischio paese d’origine, le politiche aziendali sempre più sostenibili portano a riconsiderare la strategia d’acquisto da paesi extra UE in ottica di riduzione del Rischio e Costi Totali (TCO).

L’obiettivo è sempre più considerare una strategia di NEARSHORING o NEAR SOURCING per garantire la sicurezza d’approvvigionamento rendendo competitiva la filiera di fornitori italiani-europei.

Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda un modello decisionale della strategia di sourcing, valutando la soluzione che permetta di garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici e generare vantaggio competitivo.

A CHI È RIVOLTO

  • Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
  • Responsabili Acquisti
  • Category Manager

APPRENDERETE A...

  • Analizzare i punti di forza e debolezza della propria catena di fornitura
  • Calcolare l’Indice di Rischio e i Costi Totali della propria catena di fornitura
  • Definire una strategia di sourcing coerente agli obiettivi strategici
  • Implementare una Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto
  • Rendere competitiva la filiera di fornitori italiana-europea

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Calcolo TCO per Paese di approvvigionamento (Europa, Sud Est asiatico, …)
  • Calcolo dell’Indice di Rischio
  • Applicazione del modello decisionale di Nearshoring

I PLUS

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi pratici
  • Ai partecipanti verrà dato il modello decisionale in EXCEL con il calcolo del TCO e dell’Indice di Rischio
PROGRAMMA
Apri il Programma

Strategic Sourcing

  • Obiettivi
  • Il Processo di strategic sourcing
  • TCO e gestione del Rischio di Fornitura
  • Sviluppare una visione strategica per Categoria Merceologica:
    • Identificare le priorità strategiche degli Acquisti
    • Swot Analysis per identificare la strategia di sourcing
    • Il Category Plan per implementare la strategia di sourcing

 

Nearshoring o Near Sourcing

  • Le tendenze delle aziende
  • I principali benefici
  • Come rendere competitiva la filiera dei fornitori italiani-europei
  • Lo sviluppo di un modello di partnership strategica

 

SVILUPPARE IL MODELLO DECISIONALE: Calcolare ed analizzare il rischio di fornitura

  • Identificare le tipologie di rischio: Prodotto, Fornitore, Fonte di approvvigionamento
  • Quantificare i rischi con il KRI (Key Risk Indicator)

 

Calcolare ed analizzare il TCO (Total Cost of Ownership)

I  fattori di costo che impattano sul calcolo del TCO:</strong

  • FOB Price
  • Packaging
  • Duty
  • Freight: air, surface, all fees
  • Inventory: en-route, cycle, safety stock, obsolete
  • Local warehousing
  • Travel
  • Rework/quality
  • Product liability
  • IP risk (Intellectual Property Risk)
  • Impact on innovation
  • Prototype
  • Forecast wage inflation and currency appreciation

 

Applicazione: il modello di calcolo del TCO e il simulatore in EXCEL

Applicare il modello decisionale di Nearshoring su alcune Categorie Merceologiche

  • Il calcolo del TCO
  • Il calcolo dell’indice di Rischio
  • La valutazione di altri fattori strategici
  • Il modello decisionale sviluppato tramite la metodologia A.H.P.
  • Esempio applicativo

 

Applicazione del  modello decisionale su esempi di Categoria e fonte di approvvigionamento

Definire la roadmap di strategic sourcing

  • Utilizzare la Wave Matrix per l’implementazione delle azioni di Nearshoring
  • Definire tempi e costi per l’implementazione
  • Quantificare i Benefici ed il ROI del progetto

Case study: discussione con i partecipanti

  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

Per iscriverti al
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compila il modulo qui sotto, ti risponderemo appena possibile.

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