Corso A9 – ACQUISTARE STAMPAGGI PLASTICA A PREZZO TARGET

Categoria:

COME VALUTARE E CALCOLARE IL TARGET PRICE DA NEGOZIARE

La determinazione dei prezzi d’acquisto di lavorazioni plastiche si basa sulla conoscenza di fattori quantitativi, quali tempi di lavorazione, quantità di materiale utilizzato e di parametri di costo, quali tassi orari e costo unitario dei materiali impiegati. Entrambi sono funzione delle tecnologie e dei processi utilizzati. La capacità di analizzare questi fattori e di applicare il Cost Breakdown dei costi del prodotto costituiscono una componente essenziale della professionalità del buyer. Il percorso formativo proposto, ricco di esempi applicativi e di interazioni tra docente e partecipanti, metterà i partecipanti in condizione di verificare la congruità delle quotazioni dei fornitori.

A CHI È RIVOLTO

  • Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
  • Responsabili Acquisti
  • Commodity Manager
  • Senior Buyer
  • Preventivisti
  • Cost Engineer

APPRENDERETE A...

  • Conoscere i fattori quantitativi e i parametri di costo che concorrono alla determinazione del prezzo di acquisto dei prodotti plastici
  • Utilizzare le tecniche più avanzate di analisi dei driver di costo delle forniture di lavorazioni plastiche
  • Utilizzare le tecniche di analisi dei cost driver dei prodotti per poter definire dei target price negoziali
  • Saper determinare il costo di un oggetto ottenuto per stampaggio plastica mediante l’applicazione dei metodi di preventivazione rapida

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Definizione delle variabili critiche di un prodotto
  • Creazione di tabelle parametriche
  • Definizione della matrice comparativa dei costi
  • I criteri di preventivazione per lo stampaggio plastica
  • Le variabili per la revisione del prezzo d’acquisto
  • Simulazione di calcolo dei tempi ciclo e valorizzazione del preventivo su diverse tipologie di codici

I PLUS

Durante il corso:

  • Creazione Scheda Scomposizione Costi per stampaggi plastica e verifica coerenze dei prezzi di prodotti portai dai partecipanti
  • Verranno proposti numerosi esempi di casi
PROGRAMMA
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ANALISI COSTI E CONTABILITA’ ANALITICA: I vari tipi di costo e la definizione del prezzo

  • Classificazione dei costi: variabili e fissi, diretti e indiretti
  • Attribuzione dei costi diretti e delle quote di struttura
  • Modalità di creazione del prezzo del prodotto (Product Pricing)

 

UTILIZZARE L’ANALISI DEI COSTI PER DEFINIRE IL TARGET PRICE NEGOZIALE Strumenti e tecniche di analisi del prezzo

  • Analisi del prezzo: analizzare e confrontare i prezzi di mercato
  • Analisi della linearità dei prezzi per cluster di prodotti
  • Analisi della struttura dei costi
    • Scheda di Scomposizione Costi
    • Matrice di Valutazione dei Costi per determinare il Best Price e il Target Price
    • Preventivo Interno
    • Gestione a Costi Totali d’Acquisto (TCO)
  • Analisi del prezzo per tipologia di fornitore (cost drivers, costi fissi e costi variabili, spese generali, determinazione del target cost e del target price)

 

Esercitazione di Analisi di un ciclo di Fabbricazione di stampaggio Plastica

Verranno esaminati tempi di Set Up, tempi di stampaggio, numero figure, recupero sfridi, rifiniture manuali e altri driver di costo

Come sviluppare un sistema di preventivazione e valutazione delle offerte per

  • Definire i tempi e i costi di ogni fase del ciclo di lavorazione
  • Comprendere e misurare i singoli Cost Driver, valutando i singoli BEST COST tra fornitori per determinare il BEST PRICE
  • Confrontarsi con i fornitori e negoziare su basi oggettive con il supporto di un preventivo affidabile e basato su parametri di calcolo oggettivi
  • Chiedere e condividere con il fornitore azioni di miglioramento sul processo (riattrezzaggi, ciclo di lavorazione, …)
  • Valutare il prezzo proposto dal fornitore
  • Argomentare eventuali differenze di tempi e costi di lavorazione
  • Negoziare con il fornitore il miglior prezzo
  • Supportare le tecnologie nell’analisi delle opportunità di saving tecnico

 

Elaborazione del preventivo di costo e valorizzazione economica

  • Costi diretti: materia prima, costo orario macchina, costo orario manodopera
  • Lotti di produzione: di grande, media e piccola serie fino a 5 pezzi lotto
  • Costi non ricorrenti: attrezzature, provini, programmazione, …
  • Maggiorazione dei costi per calcolo del prezzo: ricarico gestione materia prima/conto lavoro, ricarico per spese generali e amministrative (SGA), % di utile
  • Learning curve: % di riduzione dei costi con riferimento alla curva di esperienza del processo produttivo

Esercitazione: verifica con i partecipanti delle Costi Orari di Lavorazione, con un focus su presse di stampaggio plastica Il processo negoziale con il fornitore

  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

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