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Corso G1 – LA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI

Categoria:

DEFINIRE LA ROADMAP DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI

I costi rappresentano una variabile critica per l’impresa, specie in tempi di contrazione di vendite o margini reddituali. Le tecniche tradizionali di analisi dei costi si concentrano però prevalentemente sulla misurazione e sul calcolo, anziché sulle azioni di possibile intervento, trascurando l’analisi dei fattori che generano l’insorgenza dei costi, nonché delle relazioni tra sostenimento dei costi e capacità dell’azienda di generare valore per il cliente finale. Il corso Gestione Strategia dei Costi si focalizza su approcci finalizzati a supportare azioni di Cost Management in un’ottica strategica, con l’obiettivo di allineare l’acquisizione e l’impiego delle risorse economiche al perseguimento della strategia aziendale. Dopo un’illustrazione generale delle logiche e degli strumenti dello Strategic Cost Management (SCM), il corso si articola seguendo un’ottica per processi, illustrando il ruolo dello SCM a supporto di tutti processi aziendali. I concetti di contabilità dei costi verranno ri-analizzati in un’ottica strategica attraverso un’analisi dei costi effettuata in un contesto più ampio, dove gli elementi strategici diventano più chiari e formali in quanto proiettati verso l’individuazione di un vantaggio competitivo.

A CHI È RIVOLTO

  • Amministratori Delegati e Direttori Generali…
  • Direttore Operations
  • Direttore di Stabilimento
  • Direttore Supply Chain/Acquisti
  • Direttore Amministrazione e Finanza
  • Controller di Gestione

APPRENDERETE A...

  • Scoprire l’importanza di analizzare e gestire i costi
  • Utilizzare Costing Activity-Based (ABC) e Activity- Based Management (ABM)
  • Comprendere l’importanza del processo di determinazione dei costi e di allocazione dei costi
  • Sviluppare strumenti importanti per la pianificazione e il processo decisionale
  • Valutare e gestire le prestazioni attraverso la gestione strategica dei costi
  • Effettuare analisi di make or buy
  • Valutare economicamente soluzioni alternative e decidere la convenienza dei progetti
  • Analizzare e ottimizzare la redditività del mix di prodotti
  • Definire ed implementare un programma di riduzione dei costi

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Il posizionamento competitivo in termini di costi
  • Il calcolo del costo dei prodotti: un caso di job order costing
  • Le scelte di make or buy: produrre internamente o far produrre da terzisti?
  • Le scelte di mix di prodotti: il margine di contribuzione

I PLUS

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
  • Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata
PROGRAMMA
Apri il Programma

La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi

  • Il concetto di catena di valore
  • Il concetto di posizionamento strategico
  • Il concetto di determinante di costo

 

L’azienda come sistema di attività e le relazioni costo-valore Il sistema di Cost Management: finalità e strumenti

  • Costi variabili e costi fissi
  • L’analisi del break even point e l’impatto dei costi sulle decisioni aziendali
  • I principi dell’analisi full-cost
  • L’allocazione dei costi indiretti e i sistemi per il controllo dei costi aziendali
  • Costo del venduto e qualità progettata
  • Prezzo e qualità percepita
  • Il margine di contribuzione come segnale della posizione competitiva
  • Il sistema di contabilità per i centri di costo e i centri di responsabilità
  • I centri di costo come base per le scelte di gestione corrente, strategica e organizzativa

 

L’analisi dei processi aziendali attraverso l’Activity-Based Management

  • Activity-Based Costing Systems (ABC)
  • Analisi a valore aggiunto contro attività non a valore aggiunto
  • Gestione basata sulle attività (ABM)
  • Gestire la redditività del cliente
  • Gestire la Qualità e il tempo per creare valore
  • Tecniche di stima dei costi
  • Valutazione e Gestione delle performance

 

La gestione dei costi attraverso il processo di sviluppo prodotti La gestione dei costi del processo di acquisto: supply chain management accounting La gestione dei costi del processo produttivo La gestione dei costi per il processo di gestione del cliente Strategia, Balanced Scorecard e Performance Measurement

  • Le nuove metodologie di controlling: la balanced scorecard come cruscotto quadro per il governo dell’azienda
  • Gli indicatori per le performances aziendali: dall’analisi per indici e flussi ai KPI

 

Cost management e snellimento dei processi aziendali Decisioni di Cost Management

  • Il processo decisionale
  • Identificare i costi rilevanti
  • Valutare alternative
  • Le decisioni di make or buy
  • Aggiungere o eliminare un prodotto/linee di prodotto
  • Investimenti in produzione
  • Decisioni di pricing per ordini speciali
  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

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compila il modulo qui sotto, ti risponderemo appena possibile.

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