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Corso G4 – DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI

Categoria:

IMPLEMENTARE E MONITORARE UN EFFICACE PIANO DI RIDUZIONE DEI COSTI

I costi rappresentano una variabile critica per l’impresa, da monitorare, gestire e ottimizzare. Il corso illustra i principali metodi e un approccio per definire e supportare azioni di Cost management, in un’ottica strategica ed operativa, con l’obiettivo di definire un piano concreto di riduzione dei costi.

A CHI È RIVOLTO

  • Amministratori Delegati e Direttori Generali
  • Direttore Operations, Direttore di Stabilimento, Direttore Supply Chain / Acquisti, Direttore Amministrazione e Finanza
  • Responsabile di Produzione, Controller
  • Buyer, Responsabile Ufficio Tecnico

APPRENDERETE A...

  • Identificare i costi rilevanti
  • Definire un piano operativo dei costi aziendali
  • Creare e gestire un Team interfunzionale per l’analisi e la riduzione dei costi
  • Utilizzare diverse tecniche di riduzione costi

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Analisi dei principali costi aziendali e del loro trend
  • Calcolo del margine di contribuzione
  • Effettuare un benchmarking di costo rispetto ai competitor
  • Redigere un piano per la riduzione dei costi

I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio ad esercizi e alla discussione di casi pratici

PROGRAMMA
Apri il Programma

INDIVIDUARE LE AREE DI MIGLIORAMENTO Identificare ed analizzare i costi rilevanti

  • I risultati economici aziendali e le diverse configurazioni di costo
  • Le principali voci di costo
  • Calcolo del margine di contribuzione per ASA (Area Strategica di Affari)

 

Impostare un piano di riduzione dei costi aziendali

  • I passi di un piano di riduzione dei costi aziendali
  • Approcci al miglioramento continuo: Kairyo e Kaizen
  • Identificare le azioni, definire le priorità e le tempistiche di implementazione
  • L’utilizzo degli indicatori di produttività

 

TECNICHE E STRUMENTI PER LA RIDUZIONE DEI COSTI AZIENDALI Sviluppo prodotto: progettare a costo target

  • L’impatto delle scelte progettuali sui costi
  • Design To Cost / Value Engineering
  • Tecniche di Design For X

 

Acquisti: ridurre il Costo Totale d’Acquisto

  • L’incidenza dei costi di acquisto
  • Il Total Cost of Ownership (TCO)
  • Saving commerciali e saving tecnici

 

Produzione: migliorare la produttività di persone e macchinari

  • Il costo del personale di produzione
  • L’analisi e il miglioramento della produttività in produzione

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Logistica: analisi e miglioramento dei costi di magazzino e distribuzione

  • I principali costi logistici
  • Le leve per l’ottimizzazione dei costi logistici

 

I costi di struttura DEFINIRE, IMPLEMENTARE E MONITORARE IL PIANO DI MIGLIORAMENTO DEI COSTI La costituzione del Team di riduzione costi

  • Partecipanti del Team
  • Frequenza e struttura degli incontri

 

Definire e monitorare il piano di miglioramento

  • Definire le azioni
  • Stimare il loro impatto economico
  • Definire priorità, ownership e tempistiche

 

Il metodo A3Thinking per i progetti di miglioramento

  • Redigere un piano A3Thinking
  • Utilizzare un piano A3Thinking per guidare il progetto di miglioramento dei costi
  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

Per iscriverti al
Corso G4 – DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI
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