Acquisti formazione in azienda
La formazione in azienda per l’Area Acquisti di VALEOin supporta le aziende nel potenziare le performance del procurement attraverso percorsi formativi personalizzati. I nostri programmi formativi si focalizzano su tematiche chiave come il supply management, l’analisi dei costi, la gestione del rischio e le strategie di sourcing. Con un approccio orientato ai risultati, aiutiamo i team acquisti a migliorare l’efficienza operativa, ottimizzare le trattative con i fornitori e sviluppare relazioni di fornitura solide, contribuendo a una gestione più strategica e competitiva degli acquisti.
AREA Acquisti formazione in azienda
La formazione Acquisti in azienda è focalizzata sullo sviluppo delle competenze chiave per la copertura professionale del Ruolo, ma anche orientata all’applicazione pratica di strumenti e metodologie di riduzione del costo totale d’acquisto.
I principali obiettivi sono:
Sviluppare e potenziare le competenze delle persone per gli specifici Ruoli
Fornire una metodologia e gli strumenti più efficaci perla gestione delle attività e dei processi d’acquisto
Sensibilizzare e motivare il personale degli Acquisti, evidenziando il contributo che il loro lavoro ha in termini di miglioramento delle performance (Costo Totale e livello di servizio)
Orientare la formazione al raggiungimento dei risultati, legandola ad obiettivi specifici del piano degli acquisti
Definire project work per concretizzare quanto appreso in aula su progetti specifici
Definire con i partecipanti un piano d’azione personale per stabilire le azioni prioritarie da implementare alla fine del progetto formativo
LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION
1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda
2) FORMAZIONE: esempio di moduli formativi
- Category Management: la stesura del piano strategico ed operativo di Categoria M.
- Strumenti e tecniche per la riduzione del Costo Totale d’Acquisto
- Negoziare con Profitto
- Aspetti legali e contrattuali legati agli Acquisti
3) APPLICAZIONE: esempi di Project Work
- Implementazione di un Category Plan
- Creazione ed implementazione di strumenti per l’analisi dei prezzi: scheda scomposizione costi, andamento della materia prima, learning curve, …
- Creazione ed implementazione della matrice di valutazione dell’offerte
- Creazione ed implementazione della Scheda Trattativa per supportare il processo negoziale
- Sviluppo di un sistema di valutazione fornitori (vendor rating)
- Sviluppo di un sistema di Reporting sui principali KPI
4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti
5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze
REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.
Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.