Cost Management formazione in azienda
La formazione in azienda per il Cost Management di VALEOin è pensata per offrire soluzioni su misura che rispondano alle specifiche esigenze dell’aziendain termini di efficienza economica e controllo di gestione. I nostri percorsi formativi personalizzati si focalizzano su metodologie di gestione strategica dei costi, gestione del budget, analisi dei costi dei principali processi e ottimizzazione della struttura dei costi aziendali. Attraverso metodologie pratiche e casi reali, supportiamo le aziende nel rafforzare la capacità di analisi dei costi, migliorare la redditività e implementare strategie di gestione dei costi orientate all’ottimizzazione e al miglioramento della competitività.
AREA Cost Management formazione in azienda
La gestione strategica dei principali Cost Drivers aziendali è fondamentale per migliorare la competitività dell’azienda; l’implementazione del Controllo di Gestione consente ai Responsabili Funzionali di monitorare e analizzare l’andamento dei costi, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare.
L’offerta dei nostri corsi è focalizzata sullo sviluppo di una contabilità analitica per definire i costi, i costi target permettendo di definire la politica di pricing e di ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione.
I principali obiettivi sono:
Sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione dei costi e alla loro riduzione e fornire gli strumenti di base perché possano fare valide valutazioni economiche
Sviluppare le conoscenze dei costi e le modalità per definire correttamente il costing e pricing dei prodotti
Definire con i partecipanti un piano d’azione personale/project work, per mettere subito in pratica quanto appreso
LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION
1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda
2) FORMAZIONE: esempio di moduli formativi
- I fondamenti del controllo di gestione per il personale non Finance
- Il controllo di gestione in aziende manifatturiere
- Tecniche e strumenti per gestire e ridurre i costi
- Impostare un sistema di product costing e pricing
- La valutazione e la gestione dei progetti di investimento
3) APPLICAZIONE: esempi di Project Work
- Impostazione di un progetto di analisi e riduzione costi
- Calcolo dei costi di prodotto
- Definizione della politica di pricing
- Realizzazione di analisi Make or Buy e scelta della soluzione più conveniente
- Valutazione di progetti di investimento, comparazione delle opzioni disponibili e analisi di sensitività
4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti
5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze
REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.
Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.