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Migliorare le capacità manageriali dei Capi in Produzione

Percorso Formativo Area Produzione

Capo in Produzione: capacità e tecniche di management

I cambiamenti organizzativi in produzione e il cambiamento di ruolo richiesto ai Capi di Produzione, presuppongono un miglioramento delle competenze manageriali del personale di Fabbrica.

capo in produzione

VALEOin ha progettato un percorso formativo rivolto ai Capi in Produzione, ai Capi Reparto e al personale di staff. Il percorso formativo è stato progettato con la metodologia Learning4Action che garantisce il raggiungimento dei risultati attraverso tre momenti significativi: la Formazione (l’alternanza di momenti teorico/didattici ad esercitazioni), l’Azione (l’implementazione di progetti, “Project Work” in azienda), i Risultati (la presentazione dei progetti sviluppati)

I principali obiettivi sono:

  • Motivare e responsabilizzare le persone focalizzandole sugli obiettivi aziendali di qualità, servizio ed efficienza di produzione
  • Fornire le capacità e tecniche per gestire i propri comportamenti nei rapporti con i superiori, i colleghi ed in particolare con i propri collaboratori
  • Fornire alle persone le capacità per gestire non solo le attività di produzione (per garantire produttività, qualità e servizio) ma anche il personale
  • Fornire le competenze e capacità professionali necessarie per affrontare, organizzare gestire in modo efficiente il personale, un gruppo di lavoro anche in situazioni conflittuali
  • Migliorare le capacità relazionali e la collaborazione tra i colleghi
  • Migliorare le capacità di decisione, di delega e di leadership
  • Migliorare la capacità propositiva nei confronti della Direzione
  • Fornire le principali tecniche di comunicazione per ottenere motivazione e coinvolgimento dal personale
  • Migliorare la propria pianificazione del tempo per poter uscire dalla condizione di “gestione dell’emergenza”
  • Fornire al personale le capacità di auto analizzare i propri comportamenti e definire un piano di miglioramento delle proprie modalità di relazione e di gestione delle persone
  • L’intervento sarà focalizzato sul miglioramento di tutte le “linee relazionali” presenti in produzione

LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION

1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda

2) FORMAZIONE: i moduli formativi

  • ll ruolo del Capo in produzione: caratteristiche e specificità richieste
  • Conoscere le persone per saperle gestire
  •  Gestire e superare i conflitti
  • Decidere in un contesto sempre più dinamico e complesso
  • Motivare le persone al raggiungimento degli obiettivi
  • Essere un leader che sa lavorare efficacemente in gruppo
  • Delegare e far crescere i propri collaboratori
  • L’orientamento al miglioramento continuo

3) APPLICAZIONE: esempio di Project Work

Definire il modello di miglioramento in produzione:

  • La gestione quotidiana: far bene subito
  • La gestione settimanale: anticipare i problemi ed agire
  • La gestione mensile: valutare per migliorare

4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti

5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze

REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.

CATALOGO CORSI

Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.

LA FORMAZIONE IN AZIENDA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità

acquisti

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura

produzione

Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi

logistica

Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza

organizzazione-e-project-management

Garantire gli obiettivi di progetto, gestire rischi, effettuare una valutazione economico-finanziaria e gestire con efficacia i  Team

cost-management

Sviluppare una contabilità analitica per definire i costi target, definire la politica di pricing ed ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione

sales-performance

Comprendere le esigenze del Cliente offrendo valore, soluzioni e non solo prodotti,  mantenere relazioni durature e negoziare con profitto

sviluppo-manageriale

Sviluppare la capacità per la gestione dei propri collaboratori e la leadership per guidare i team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi