Ridurre i costi budget di commessa

Percorso Formativo Area Organizzazione e Project Management

Ridurre i Costi Budget di commessa

Nella gestione di commessa, per ridurre i Costi Budget serve, , di solito con poco tempo a disposizione, una grande capacità di coordinamento e di gestione dei molteplici attori coinvolti: progettazione, acquisti, fornitori, produzione e field. Solitamente i costi d’acquisto incidono circa l’80% del totale costi di commessa. VALEOin ha progettato un percorso formativo con la metodologia Learning4Action che garantisce il raggiungimento dei risultati attraverso tre momenti significativi: la Formazione (l’alternanza di momenti teorico/didattici ad esercitazioni), l’Azione (l’implementazione di Project Work in azienda), i Risultati (la presentazione dei progetti sviluppati).

I principali obiettivi sono:

Impostare il piano di commessa per il rispetto dei tempi e dei costi budget
Gestire i costi con l’attivazione di Pre-Kick off per anticipare azioni di riduzione dei costi d’acquisto
Definire i costi target d’acquisto per codici “nuovi” (non ripetitivi)
Impostare listini preventivi con i fornitori per Cluster di prodotti
Anticipare e gestire le derive di costo della commessa (varianti, extra costi, …)
Ottimizzare e gestire i costi di installazione

LA MOTODOLOGIA LEARNING4ACTION

1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda

2) FORMAZIONE: i moduli formativi

Il processo di gestione commessa
La definizione dei Costi Budget
Strumenti e tecniche per la definizione dei target price negoziali
Strategie e tattiche negoziali per il team di commessa

3) APPLICAZIONE: esempi di Project Work

La definizione del Procurement Plan per la gestione dei costi d’acquisto
L’impostazione del pre kick-off per definire la strategia e i target di costo per gruppi funzionali

4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti

5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze

REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.

Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.

Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità

Progettare ed implementare un programma in linea con i tempi per sviluppare le competenze basandosi sui principi di sostenibilità ESG

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura

Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi

Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza