Skills in Action
SISTEMA DI VALUTAZIONE E MONITORAGGIO
KPI di Aprendimento
- Valutazione delle competenze pre e post intervento
- Feedback dai colleghi e superiori
- Autovalutazione strutturata
- Analisi dei risultati dei progetti realizzati
Monitoraggio Continuo
- Review mensili dei progressi
- Sessioni di feedback strutturato
- Analisi dei miglioramenti ottenuti
- Adeguamento continuo del percorso formativo
Risultati Attesi
- Miglioramento misurabile delle performance individuali e di team
- Maggiore integrazione tra le diverse aree funzionali
- Sviluppo di competenze concrete e immediatamente applicabili
- Creazione di una cultura dell’apprendimento continuo
- Miglioramento dei KPI di Area
SKILLSinACTION
DALL’AZIONE ALLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE: UN PERCORSO FORMATIVO ORIENTATO AI RISULTATI
I percorsi formativi SKILLSinACTION sono particolarmente efficace perché combinano l’apprendimento con risultati tangibili per l’azienda, creando un doppio valore: sviluppo delle competenze e miglioramento delle performance aziendali.
OBIETTIVI GENERALI DEI PERCORSI FORMATIVI SKILLSinACTION
I percorsi formativi SKILLSinACTION si propongono di sviluppare competenze concrete e misurabili attraverso un approccio learning-by-doing.
Le caratteristiche principali del percorso includono:
- Apprendimento esperienziale: basato sulla risoluzione di problemi reali o l’implementazione di Progetti operativi.
- Orientamento ai risultati: monitoraggio e valutazione dei risultati ottenuti e delle competenze acquisite.
METODOLOGIA FORMATIVA
La metodologia formativa è fortemente pratica e orientata all’applicazione immediata delle conoscenze. Ogni percorso formativo è progettato per fornire strumenti operativi direttamente applicabili nel contesto lavorativo.
L’Action Learning è una metodologia di apprendimento esperienziale basata sulla risoluzione di problemi reali o l’implementazione di Progetti operativi. I suoi elementi fondamentali sono:
- Struttura del Processo formativo:
- Formazione di piccoli gruppi (4-8 persone)
- Focus su problemi e progetti reali ed esigenze specifiche
- Presenza di un formatore/facilitatore esperto
- Sessioni regolari di lavoro e riflessione
- Componenti Chiave:
- Progetto: un’esigenza reale e prioritaria per l’azienda
- Gruppo: Team diversificato con competenze complementari
- Piano di lavoro: approccio basato sull’analisi ed impostazione delle azioni di miglioramento
- Azione: implementazione concreta delle azioni identificate
- Debriefing: momenti strutturati di analisi e apprendimento
- Percorso di Apprendimento:
- Identificazione del progetto
- Analisi ed identificazione delle azioni di miglioramento
- Impostazione del piano d’azione
- Sperimentazione pratica attraverso l’implementazione delle azioni definite
- Analisi e Debriefing sui risultati
- Consolidamento dell’apprendimento attraverso una sessione di lesson learned
- Vantaggi Principali:
- Miglioramento simultaneo di competenze individuali/Team e dei risultati di Area
- Implementazione di progetti reali mentre si apprende
- Creazione di una cultura di apprendimento continuo
- Rafforzamento delle capacità di Teamwork
Per informazioni su come implemenatate un Progetto formativo SKILLSinACTION in azienda:
ing. Francesco Calì – Managing Director – VALEOin
M: + 39 393 9780899