Sviluppo Prodotto formazione in azienda
VALEOin potenzia le competenze del tuo team di Sviluppo Prodotto con una formazione in azienda mirata ed orientata allo sviluppo di competenze tecniche e manageriali. I nostri percorsi formativi sono focalizzati nell’ottimizzazione dei processi di innovazione, dalla definizione delle esigenze di mercato alla gestione efficiente delle fasi di sviluppo e industrializzazione. Attraverso metodologie operative, strumenti avanzati e best practice, aiutiamo le aziende a formare team di Sviluppo Prodotto orientati a ridurre il time-to-market e a migliorare il Costo Target dei prodotti.
AREA Sviluppo Prodotto formazione in azienda
La formazione nell’Area Sviluppo Prodotto è focalizzata sullo sviluppo di alcune competenze chiave, ma anche orientata all’applicazione pratica di strumenti e metodologie per la progettazione a Costo Target e miglioramento delle specifiche funzionali e tecniche.
I principali obiettivi sono:
- Accrescere le competenze delle persone rispetto alle tecniche più evolute di sviluppo del prodotto a tempi e costi target (Concurrent Engineering e Target Costing)
- Sensibilizzare e addestrare le persone all’abbattimento del costo di vita del prodotto sin dalla fase di concepimento e progettazione (più dell’80% dei costi del prodotto si determinano in fase di sviluppo)
- Migliorare l’integrazione inter-funzionale e la collaborazione tra le funzioni attivando Team interfunzionali di sviluppo del prodotto
- Definire il modello organizzativo più efficace per il processo di sviluppo del prodotto a tempi e costi target (ruoli, tempistiche, attività, indicatori, …)
- Definire con i partecipanti un piano d’azione personale/project work, per mettere subito in pratica quanto appreso, garantendo massima concretezza e risultati
LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION
1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda
2) FORMAZIONE: esempio di moduli formativi
- Design to Cost: tecniche e strumenti di progettazione finalizzati all’ottimizzazione del rapporto costi-prestazioni del prodotto
- Concurrent Engineering: re-ingegnerizzare il processo di sviluppo del prodotto al fine di comprimerne il Time to Market
- Fmeca: migliorare l’affidabilità del prodotto
- Tecniche e strumenti di Cost Engineering: definire i costi target del prodotto
- Tecniche e strumenti di creatività: massimizzare il numero e la qualità delle idee generate dal team di sviluppo
3) APPLICAZIONE: esempi di Project Work
- Definizione del bisogno cliente con la tecnica Fast
- Stesura della distinta base funzionale in logica target costing
- Ridefinizione processo di sviluppo prodotto in Concurrent Engineering
- Definire il modello di Should Costing per le differenti tecnologie di processo
- Applicazione delle principali tecniche di progettazione (DTC, QFD, …) a specifici prodotti dell’azienda e stesura del piano di miglioramento dei costi e delle performance
4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti
5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze
REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.
Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.