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Corso L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI

Categoria:

STRUMENTI E TECNICHE DI MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ DI MAGAZZINO

Migliorare la produttività del Magazzino permette non solo una riduzione delle risorse impiegate ma anche un miglioramento del livello di servizio e qualità del lavoro svolto. L’analisi delle attività (ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione) e la definizione dei tempi standard per eseguirle permette di governare e migliorare l’utilizzo delle risorse all’interno del Magazzino. Il corso fornirà le nozioni relative a strumenti per il calcolo della produttività ed efficienza, allo studio dei metodi ed alle tecniche più comuni di rilievo dei tempi avvalendosi anche di esempi pratici riferiti a casi aziendali concreti.

A CHI È RIVOLTO

  • Responsabile Produzione
  • Responsabile Logistica
  • Responsabile Magazzino
  • Analista tempi e metodi

APPRENDERETE A...

  • Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino
  • Definire un sistema di controllo della produttività del magazzino
  • Identificare le aree di miglioramento attraverso l’analisi degli indicatori sviluppati

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Come calcolare il tempo standard
  • Applicazioni di calcolo dei tempi sulle attività di magazzino
  • Esempi reali di applicazione

I PLUS

I partecipanti potranno portare esempi ed esigenze e discuterne con il docente per trovare spunti di miglioramento

PROGRAMMA
Apri il Programma

La definizione dell’organizzazione di un Magazzino: ruoli ed attività

Analisi delle principali attività di Magazzino: ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione
Principi di lean warehousing: i 7 Sprechi (MUDA)
Efficienza e produttività: cosa sono e come si calcolano
Il Tempo standard delle attività: cosa è e come si calcola
Lo studio dei metodi di lavoro
Il sistema Warehouse Efficiency Management, basato sulla preventivazione delle attività attraverso la tecnica a tempi predeterminati MOST
Le principali variabili utilizzate per il calcolo del tempo standard delle attività sono

  • Layout, percorsi e metri relativi
  • Mezzi di movimentazione
  • Attrezzature
  • Altezza scaffali e posizionamento prodotti
  • Tipologia di prodotti
  • Modalità di stoccaggio
  • Modalità di picking
  • Modalità di composizione delle sagome per la spedizione

 

Le fasi di un progetto di miglioramento dell’Efficienza del Magazzino

  • L’ottimizzazione preventiva del metodo e calcolo del “Tempo standard” delle attività con tecniche di preventivazione rapida
  • Controllo ed analisi della produttività del personale
  • Analisi delle criticità e cause di mancata efficienza
  • Stesura ed attivazione del piano di miglioramento

 

Come impostare un sistema di controllo della Produttività

  • Visual Control: indicatori in tempo reale
  • Definizione report di analisi della produttività
  • Analizzare i risultati in ottica causa-effetto
  • Modalità di coinvolgimento delle risorse

 

Come impostare un sistema di miglioramento della Produttività

  • La gestione quotidiana: far bene subito
  • La gestione settimanale: anticipare i problemi ed agire
  • La gestione mensile: valutare per migliorare

 

Casi aziendali

  • Applicazioni reali di studio Tempi e Metodi
  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

Per iscriverti al
Corso L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI
compila il modulo qui sotto, ti risponderemo appena possibile.

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