Corso L8 – VALUTAZIONE, NEGOZIAZIONE E GESTIONE DI UN APPALTO AD UNA COOPERATIVA DI SERVIZI LOGISTICI

Categoria:
Logistica

Descrizione
Formazione finanziata
Follow up

STRUMENTI E TECNICHE PER MIGLIORARE IL PROCESSO DI OUTSOURCING

Il corso permette di valutare la convenienza di un outsourcing logistico (housing, handling, traporti). L’illustrazione di strumenti e metodologie per l’analisi e scelta del partner, la definizione di costi competitivi, la negoziazione e la stesura contrattuale permetterà di definire una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.

A CHI È RIVOLTO

Direttori e Responsabili Logistica
Supply Chain Manager
Operations Manager
Responsabile Trasporti
Responsabile Magazzino
Direttori Acquisti e Responsabili Acquisti

APPRENDERETE A...

Definire quando conviene un outsourcing logistico
Dare una visione complessiva dei rischi connessi alla gestione dell’appalto
Come selezionare il fornitore
Come e quali prestazioni monitorare
Quali tempi richiede la soluzione
Contratto: quali rischi evitare

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

Esercitazioni sulla valutazione dei fornitori e scelta del partner
Esercitazioni sul calcolo dei target di costo per housing, handling e trasporti
Esercitazioni sulla negoziazione con i fornitori
Definizione di KPI e SLA Contrattuali
Illustrazione di Case Studies
L’elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale

I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti. Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PROGRAMMA

Apri il Programma

Quando, come, perché terziarizzare

L’evoluzione del mercato e della logistica
Il mercato della logistica conto terzi
Outsourcing: vantaggi e rischi

Conoscere i propri costi

L’entità dei costi logistici
La struttura dei costi logistici: housing, handling e trasporto
Individuare e calcolare i driver di costo
Confrontare i propri costi con quelli di un fornitore di servizi logistici

Conoscere il servizio e le necessità effettive

Strategie di costo e servizio
Il servizio programmato, atteso e realizzato
Le aspettative del cliente
La definizione di Service Level Agreement (SLA)

La selezione del partner logistico

Il percorso metodologico e le scelte di fondo
La creazione dei documenti di valutazione per la scelta
La struttura della tariffa e i requisiti della tariffa
La definizione dei Service Level Agreement (SLA)
La scelta dei fornitori da coinvolgere
L’audit dei fornitori e dei siti proposti
Qualità degli strumenti utilizzati dall’operatore logistico per pianificare, eseguire e controllare le operazioni
Tabulazioni e scelta del partner

La negoziazione con il fornitore

Analisi dei costi per ogni funzione logistica (hosing, handling e trasporto) e definizione dei target negoziali
Definire gli obiettivi di miglioramento per la durata del contratto
Il processo negoziale

La stesura del contratto di appalto

La verifica della professionalità e serietà del fornitore
La corretta identificazione dell’oggetto
La corretta determinazione del corrispettivo
La clausola premi e penali
Le modalità di gestione dell’appalto e del subappalto
Le garanzie: la compensazione, la fideiussione e la clausola di manleva, tra efficacia ed opportunità

Attivazione e manutenzione del processo di outsourcing

Fasi e pianificazione delle attività di implementazione
Definizione delle modailità informatiche per l’implementazione e governo dei servizi in outsourcing
Il controllo delle prestazioni
Il miglioramento continuo

Esposizione di Casi Aziendali Il piano d’azione personale

Applicare quanto appreso una volta rientrati in azienda
Stabilire il proprio piano di miglioramento personale

Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

A Catalogo
In Azienda
Custom

Quota singola
525€ + IVA

Quota multipla
475€ + IVA

Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

Per iscriverti al
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