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Corso O10 – VISUAL PROJECT MANAGEMENT

Categoria:

GESTIRE TEAM PROJECTS IN MODO EFFICIENTE CON TOOLS INNOVATIVI DEDICATI ALLA MASSIMIZZAZIONE DELLE PERFORMANCE DEI TEAM

Il Project Management rappresenta un’area cruciale per l’azienda specialmente oggi in tempi di gestione cross funzionale dei progetti, necessaria a causa della razionalizzazione delle risorse umane. Il Project Management è una figura chiave per il successo e la ricerca del vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza. Il continuo sforzo per mantenere l’equilibrio di tutte variabili ha un sensibile impatto sulla qualità del progetto, sui rischi dello stesso e sul “clima” delle relazioni tra i membri del project team. Le tecniche e gli strumenti di Project Management si concentrano di solito sulla gestione dei flussi e sulla loro misurazione. Il corso si focalizza su: un approccio sistemico human-user based in 4 fasi che permette di mettere a terra un progetto in poco tempo; nuovi metodi per la definizione del cuore strategico del progetto; nuovi strumenti per efficientare e testare ogni step rispetto al focus del progetto; massima chiarezza e coinvolgimento attivo di tutto il team da subito; miglioramento del clima e del livello di proattività/responsabilità del team; nuovi strumenti che accelerano e razionalizzano i processi decisionali; limitazione delle riunioni “fiume” improduttive.

A CHI È RIVOLTO

  • Team leader
  • Project manager
  • Manager coinvolti nella gestione dei progetti
  • Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro
  • A coloro che fanno parte di un team

APPRENDERETE A...

  • Usare tools per preparare il team di progetto prima di iniziare a fare
  • Individuare con strumenti di design thinking il “vero” problema da risolvere con il team
  • Usare un metodo semplice per creare un quadro del processo condiviso in poco tempo
  • Condividere un linguaggio comune
  • Avere un nuovo approccio al Project Management
  • Usare strumenti per far emergere il valore del team e limitare i personalismi
  • Il metodo di lavoro “together alone”

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

Attraverso un caso reale saranno affrontate tutte le fasi e gli strumenti delle 4 fasi del processo

I PLUS

La lezione sarà tenuta in stile workshop e facilitazione interattiva nell’utilizzo dei tools

PROGRAMMA
Apri il Programma

Introduzione

  • Progetti e team cross funzionali: uno scenario molto comune
  • Il Business Design Marketing® per Project management
  • Le basi di Design Thinking e Business Design per i PM

 

Assetto del progetto

  • Definisci il vero perché del progetto attraverso il 5-why approach
  • Lighting Decision Jam per prendere decisioni e individuare possibili soluzioni in modo rapido eliminando inutili discussioni e perdite di tempo
  • Dot voting per individuare rapidamente il problema da risolvere senza riunioni
  • Leaner canvas per testare rischi di validità e desiderabilità della soluzione ipotizzata dal progetto Strumenti per auto-allineare il team prima di partire: il team charter

 

Business “project” Design

  • Customer segment approach: cambiare il punto divista come approccio al problem solving
  • Lean canvas: il tool principale che ruota attorno al focus del problema/soluzione per il cliente e ne individua i KPI e metriche
  • Business Model canvas marketing focus: lo strumenti per verificare in che modo il progetto genera valore
  • Customer value: come individuarla attingendo dal marketing approach
  • Design criteria canvas per verificare secondo il metodo MoScow “Must” “Should” “Could” o “Won’t” se il progetto è sulla strada giusta secondo gli obiettivi stabiliti e determinare le priorità.
  • Channel canvas per individuare gli strumenti di engagement e di delivery in ogni fase del progetto per clienti interni ed esterni
  • Imparare a individuare i deliverable utili
  • Identifica il customer journey del tuo “ cliente” interno ed esterno: di cosa ha bisogno in ogni touch point con il progetto

 

Value proposition for PM

  • Empathy map: chi è il tuo vero “cliente”
  • Job tobe done pain and gain del cliente interne ed esterno
  • Value proposition canvas: analisi dell’offerta del progetto al fine di individuare solo gli elementi focali
  • Fit (ing): strumento di selezione logica e matching dell’unico valore della soluzione al problema ritenuta valida per il cliente.
  • Sales keys Identifica le chiavi di vendita interna del progetto: come proporlo al meglio

 

Quarta fase: comunicare i risultati in modo efficace

  • Comunicare in modo corretto per evidenziare il valore del progetto
  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

Per iscriverti al
Corso O10 – TOOLS INNOVATIVI PER PROJECT MANAGER
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