Corso P13 – RESPONSABILE MANUTENZIONE

DISPORRE DI UN SERVIZIO “UP-TO-DATE”

Ruolo, obiettivi e fattori critici di successo del “nuovo” servizio

• Dal costo vivo di manutenzione al costo globale e all’OEE
• Integrazione fra Produzione e Manutenzione nel raggiungimento delle performance produttive globali 

Le tre leve di successo: Organizzazione/Persone/Strumenti

• Progettazione/ingegnerizzazione del processo manutentivo
• Misura e Monitoraggio attivo delle performance
• Miglioramento e coinvolgimento interfunzionale
• Consolidamento ed estensione dei risultati

Confronto con i modelli manutentivi più evoluti

• Il Total Productive Maintenance (TPM)
• La Manutenzione Predittiva (PrM)
• La Manutenzione Affidabilistica e risk-based (RCM / RBI)

Strumenti e tecniche di miglioramento della Disponibilità

• Il miglioramento dell’Affidabilità
• Il miglioramento della Manutenibilità
• La gestione della ricambistica

La gestione del piano di manutenzione

• Struttura di un programma di manutenzione: WBS, Gantt/PERT
• Assegnazione delle attività e la definizione del carico di lavoro
• Cost control e risultati del programma
• Il SIM: requisiti fondamentali del Sistema Informativo di Manutenzione

Essere un buon Responsabile Comprendere il ruolo “evoluto” del responsabile di Manutenzione

• Competenze, capacità comportamenti indispensabili per ricoprire efficacemente questo ruolo
• Mappatura dei punti di forza e di debolezza del proprio stile di gestione
• Definizione di una scheda individuale di miglioramento  

Gestire il personale e lavorare efficacemente in gruppo

• Motivazione e incentivazione dei collaboratori
• Coinvolgimento e valorizzazione del personale. Casi da realtà italiane
• Gestione costruttiva dei conflitti e creazione di un clima propositivo
• Negoziazione efficace interna e con le altre funzioni aziendali
• Comunicazione e ascolto attivo. Test sulla capacità di ascolto
• Leadership situazionale e delega. Esemplificazioni e test
• Gestione del team: profili “di riferimento” e strategie da adottare
• Come sviluppare piani d’azione “positivi”

Sviluppare le competenze dei propri collaboratori

• Mappare le competenze dei propri collaboratori
• Definire un piano di crescita professionale per obiettivi e metriche
• Monitorare i risultati e come favorire la delega
• Come redigere efficaci report e cartellonistica di manutenzione
• Briefing e follow up periodici per il controllo attivo del servizio