Le Fasi per raggiungere importanti e sostenibili miglioramenti di performance delle linee
- Analisi delle prestazioni attuali della linea: individuare criticità principali, selezionare e utilizzare gli strumenti e i metodi idonei di miglioramento
- Coinvolgimento del personale per ottenere il meglio da loro
- Pianificazione e gestione con successo i programmi di miglioramento
Analizzare e migliorare l’efficienza linee
- Fattori critici di successo e Key Performance Indicators (KPI)
- Misurare e analizzare l’efficienza linee
- Overall Equipment Effectiveness (OEE): – Come calcolare, interpretare e controllare l’efficacia complessiva della linea/impianto – Le sei grandi perdite della produzione: come evidenziarle, stratificarle, e quantificarle – Disponibilità di una linea/impianto: cosa significa e come può essere ottimizzata – La prestazione di una linea/impianto: cosa significa e come può essere ottimizzata
- Quantificare l’impatto economico delle perdite OEE
- Come raccogliere i dati, analizzare OEE e le relative perdite
- Strumenti e tecniche per recuperare l’efficienza delle linee e degli impianti
- Ridurre i tempi di set up: – Programmazione dei set up: ottimizzazione dei lotti produttivi – Tecnica SMED per minimizzare i tempi di riattrezzaggio
- Ridurre guasti e micro fermate – Tecnica F.M.E.C.A. per eliminare i guasti meccanici ed elettrici agendo sulla causa del guasto piuttosto che sull’effetto – Gestione della Manutenzione
- Manutenzione autonoma (AM)
- Manutenzione preventiva
- Total Productive Maintenance (TPM) – Le 5S ed il continuo miglioramento per ridurre le micro-fermate e gli inceppamenti
- Ridurre le perdite di qualità con la tecnica F.M.E.C.A.
- Migliorare la produttività della linea: definizione della velocità standard ed analisi delle cause di non rispetto
- Analisi dei “colli di bottiglia” per evidenziare e rimuovere i “colli di bottiglia” di linea e bilanciamento dei flussi produttivi
Migliorare le prestazioni delle persone
- Misurare le conoscenze e capacità delle persone (matrice delle competenze)
- Pianificare un percorso di sviluppo per il personale
- Definire obiettivi e misurare i risultati del personale
- Come e quando delegare
- Come fornire un feedback e coaching
- Motivare il personale
- Come valutare il personale
Attuare con successo i programmi di miglioramento definiti
- Come definire e gestire i gruppi lavorativi orientati ad un miglioramento del rendimento: – Sviluppare conoscenze e capacità – Organizzazione e Composizione del Team – Strumenti per gestire il gruppo di miglioramento
- Definire un’implementazione e un piano di comunicazione
- Gestione a vista
- Kick off del programma di miglioramento
- Guidare il cambiamento
- Gestire i conflitti e le barriere al cambiamento
- Misurare i risultati
- Change management: rendere i risultati sostenibili e consolidare il nuovo modo di lavorare
- Promuovere il miglioramento continuo
Sessione operative sui bisogni e sulle richieste dei partecipanti: definizione delle tecniche per implementare e migliorare l’O.E.E. dell’azienda
