Dal marmo del talento
alla statua della competenza
Scolpire il tempo per realizzare gli obiettivi
Management e HR tra rigore progettuale e realismo operativo.
L’EDIZIONE DEL 27 MAGGIO È SOLD OUT
- Giovedì 25 Giugno
- 09.30 - 12.30
- Virtual Classroom
In un contesto organizzativo segnato da una perenne oscillazione tra la necessità di pianificare e l’urgenza di reagire all’imprevisto, la leadership richiede una sintesi tra due approcci apparentemente opposti: la visione a lungo termine e il realismo del qui ed ora.
La leadership tra visione progettuale e realismo operativo: Michelangelo vs Caravaggio
Abbiamo scelto di rivolgerci congiuntamente a Manager e Professionisti HR.
Perché?
Perché la leadership efficace nasce dall’equilibrio tra la tenacia del progetto e il realismo dell’azione. Mentre il Management è spesso chiamato a “scolpire” la strategia a lungo termine, l’HR deve saper “illuminare” le dinamiche del talento nel qui ed ora.
Solo attraverso una visione condivisa è possibile trasformare la pianificazione in impatto reale, evitando che il rigore diventi rigidità o che l’urgenza si trasformi in caos.
I I pilastri della visione e dell'impatto
Maestria Strategica
La dedizione al perfezionamento come base dell'autorevolezza.
Visione a Lungo Termine
Saper guardare oltre il "blocco di marmo" per anticipare i risultati.
Innovazione di Rottura
Il coraggio di sfidare gli schemi per generare nuovo valore.
Autenticità e Rischio
Gestire l'imprevisto come leva di crescita.
Il tuo percorso formativo in 3 ore
1. La visione nel blocco: il leader come scultore
- Vedere il risultato prima di iniziare: la pianificazione come atto di volontà
- La fatica della “sottrazione”: togliere il superfluo per arrivare all’essenza dell’obiettivo
Focus: Il leader non aggiunge, libera il potenziale esistente.
2. La costruzione della maestria
- Dedizione estrema e dominio tecnico: la competenza come base dell’autorevolezza
- La “finitura” e il rigore: quando la ricerca della perfezione diventa un driver e quando un limite
Riferimenti: il “non finito”, la fatica della Sistina.
3. Visione e delega
- La responsabilità individuale nel perfezionamento continuo
- Riconoscere il limite: delegare per permettere alla visione di realizzarsi su scala maggiore
Implicazione Manageriale: coltivare competenza e visione per guidare team ad alte prestazioni.
4. Innovazione come rottura e rischio
- Rompere gli schemi estetici: il coraggio di presentare la realtà senza filtri
- Il rischio calcolato: quando l’innovazione richiede di sfidare le convenzioni organizzative
Focus: l’autenticità come leva di leadership.
5. Gestire la realtà cruda: il naturalismo manageriale
- Lavorare con quello che c’è: agire nell’imprevisto e nell’ombra
- La luce di Caravaggio come “focus strategico”: illuminare solo ciò che conta nel momento della crisi
Focus: Non cercare la perfezione astratta, ma l’efficacia immediata.
6. Apprendimento continuo attraverso l’errore
- La vita e l’opera di Caravaggio come metafora della gestione della crisi
- Trasformare la “macchia” o l’errore in un elemento di forza
Focus: favorire una mentalità di miglioramento continuo attraverso l’auto-motivazione e l’abnegazione.
7. Michelangelo o Caravaggio: la scelta del tempo
- Identificare i momenti “Michelangioleschi”: pianificazione, strategia, visione a 5 anni
- Identificare i momenti “Caravaggeschi”: emergenza, cambio di scenario, necessità di impatto immediato
8. Il talento “difficile” e la luce del leader
- Come gestire collaboratori eccellenti ma fuori dagli schemi (modello Caravaggio)
- Come sostenere collaboratori orientati al metodo e alla precisione (modello Michelangelo)
9. Fiducia, Visione e Realtà
- Costruire una leadership che sia allo stesso tempo ideale e pragmatica
- L’integrazione dei modelli: il leader completo sa quando scolpire e quando illuminare.
IL SEMINARIO IN SINTESI
L’approccio strategico
“Dal Marmo del talento alla statua della competenza” è un seminario che trasforma l’arte in un modello di pensiero strategico. Supera la dimensione estetica per affrontare i pilastri della leadership moderna: la capacità di pianificare l’essenziale (Michelangelo) e la prontezza nel decidere nell’urgenza (Caravaggio). È un intervento dedicato a chi vuole governare la complessità aziendale, bilanciando il rigore del progetto con il realismo crudo del mercato e della gestione del talento.
Destinatari del seminario
Questo format intensivo e laboratoriale si rivolge congiuntamente a Manager e Professionisti HR. L’obiettivo è superare la separazione tra visione strategica e gestione operativa, poiché ogni scelta organizzativa richiede sia la lungimiranza dello scultore che la capacità di illuminare i fatti critici del presente.
Obiettivi del seminario
L’obiettivo del seminario è fornire una “grammatica della visione e dell’azione”, capace di:
Bilanciare strategia e reattività: integrare la pianificazione a lungo termine con la gestione dell’imprevisto e della crisi.
Perfezionare la maestria e la delega: sviluppare la responsabilità individuale e imparare a “sottrarre il superfluo” per concentrarsi sugli obiettivi reali.
Gestire l’errore come leva di innovazione: trasformare le criticità e i limiti (il “chiaroscuro” organizzativo) in opportunità di apprendimento e autenticità.
Rafforzare la leadership identitaria: coltivare competenza e visione per guidare i team con autorevolezza, tra rigore esecutivo e agilità decisionale.
QUOTE DI PARTECIPAZIONE
Scegli la soluzione più adatta alle esigenze del tuo team
BASE
Iscrizione singola-
Iscrizione Singola
-
Per potenziare le proprie competenze
-
Accesso completo al seminario di 3 ore
TEAM
Iscrizione multipla-
Iscrizione multipla
-
Per piccoli team
-
Da 2 a 5 partecipanti
PIANO AZIENDALE
Numero minimo di iscritti-
Iscrizione Multipla
-
Per una trasformazione diffusa
-
Oltre 5 iscritti della stessa azienda
Inizia a costruire una nuova leadership
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L’EDIZIONE DI MAGGIO È SOLD OUT
Mancano pochi giorni per riservare il tuo posto
Il seminario "Dal Marmo del talento alla statua della competenza" è a numero chiuso per garantire l'interattività della Virtual Classroom.
La prima edizione del 27 Maggio è SOLD OUT
Termine massimo per l'adesione all'edizione di giugno: lunedì 22 giugno
Hai delle domande?
Abbiamo le risposte
Se vuoi saperne di più su inFOCUS e sul seminario “Dal Marmo del talento alla statua della competenza”, leggi le risposte alle domande più frequenti.
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I seminari inFOCUS si distinguono per il formato breve e intenso (moduli di 3 ore), la flessibilità di partecipazione (solo in modalità virtuale) e il focus su competenze immediatamente applicabili nel contesto lavorativo. I contenuti sono strategicamente selezionati per affrontare le sfide manageriali più urgenti.
Assolutamente no. Il seminario non è una lezione accademica. Le opere di Michelangelo e Caravaggio vengono utilizzate come “casi studio” visivi per analizzare dinamiche manageriali reali. L’arte è il mezzo, non il fine: l’obiettivo è acquisire strumenti di leadership applicabili già dal pomeriggio stesso in azienda.
L’arte permette di osservare problemi complessi da una prospettiva esterna e neutra. Analizzare come Caravaggio gestiva la luce per risolvere il caos di una tela aiuta il leader a capire come mettere il “focus” sulle priorità durante una crisi. È un esercizio di problem solving visivo che allena la capacità di giudizio e di visione.
Perché la strategia (il “progetto” di Michelangelo) e la gestione delle persone (la “realtà” di Caravaggio) sono due facce della stessa medaglia. Quando queste due funzioni parlano la stessa lingua e condividono gli stessi modelli di visione, l’organizzazione diventa più coerente, agile e resiliente.
Il format inFOCUS è progettato per essere un intervento mirato. Non disperdiamo energie in teoria generica: andiamo dritti al cuore del dualismo tra visione e realismo. Sono 180 minuti ad alta densità, pensati per chi ha poco tempo e necessita di stimoli forti e immediatamente azionabili.
Nonostante il tempo ridotto, l’interattività è un pilastro del metodo VALEOin. Ci saranno momenti di confronto guidato in cui i partecipanti saranno invitati a proiettare le dinamiche degli artisti sulle proprie sfide aziendali, favorendo uno scambio di esperienze tra pari.
L’iscrizione avviene esclusivamente online tramite il form presente in questa pagina. Una volta compilati i dati richiesti, riceverai una mail di conferma con le indicazioni per il versamento della quota e le istruzioni tecniche per l’accesso alla virtual classroom.
Per garantire la qualità del confronto e la gestione dei materiali d’aula, il termine ultimo per riservare il proprio posto è fissato per venerdì 22 Maggio.
Si, è previsto sia il materiale didattico che l’attestato di partecipazione.
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