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Corso C37 – PROGETTARE L’ONBOARDING COME LEVA DI ENGAGEMENT E APPARTENENZA ORGANIZZATIVA

Categoria:

Come costruire esperienze che coinvolgono e trattengono

Il corso è pensato per progettare percorsi di onboarding efficaci, in grado di generare engagement fin dal primo giorno e ridurre il rischio di turnover precoce. Secondo studi recenti, solo il 12% dei dipendenti considera eccellente l’onboarding ricevuto, e un’esperienza negativa nei primi 90 giorni può raddoppiare la probabilità di abbandono. Attraverso modelli collaudati e strumenti pratici, i partecipanti impareranno a costruire esperienze di accoglienza che favoriscono integrazione, produttività e fidelizzazione.

A CHI È RIVOLTO

A HR, Team Leader e tutti coloro che contribuiscono allo sviluppo, all’inserimento e alla valorizzazione dei nuovi talenti in azienda

APPRENDERETE A...

  • Comprendere le fasi chiave e i prerequisiti dell’onboarding
  • Identificare le principali criticità e come evitarle
  • Costruire strumenti operativi, come canvas per l’esperienza del nuovo assunto e piani d’azione personalizzati
  • Applicare tecniche per usare l’onboarding come leva di retention e coinvolgimento
  • Creare un piano d’azione concreto da implementare subito

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

Materiale ricco di contenuti pratici: canvas, playbook, checklist, modelli 30‑60‑90 giorni e template di onboarding

I PLUS

Esperienziale e interattivo, mix di lezioni teoriche, video trigger, role‑play, lavoro di gruppo, strumenti operativi

PROGRAMMA
Apri il Programma

L’esperienza di onboarding: fondamenti e impatto organizzativo

  • Definizione di onboarding e differenze rispetto a formazione iniziale e inserimento
  • Il valore strategico dell’onboarding nei primi 90 giorni: motivazione, engagement, imprinting
  • Impatto economico del turnover precoce e criticità più diffuse

 

L’esperienza di onboarding: fondamenti e contesto attuale

  • Perché oggi l’onboarding è più strategico che mai: engagement, turnover, appartenenza
  • Sfide attuali: neoassunti poco coinvolti, discontinuità generazionali, onboarding a distanza
  • Il rischio del “quiet quitting” e delle relazioni deboli nei primi 90 giorni

 

I 3 pilastri dell’onboarding efficace: cultura, ruolo, relazioni

  • I bisogni fondamentali del nuovo assunto e la “mappa dell’esperienza” dal pre-boarding nei primi mesi
  • Come trasmettere cultura aziendale, vision e valori in modo coerente e praticabile
  • Introduzione chiara al ruolo e costruzione di relazioni interne significative
  • Analisi di casi aziendali: esempi di onboarding ben riuscito e fallimenti ricorrenti

 

Strumenti operativi e best practice

  • Checklist e template per strutturare un onboarding in tre fasi: prima dell’arrivo, primo giorno, prime settimane
  • Modelli a supporto: piano 30-60-90 giorni, buddy system, welcome kit, feedback e follow-up
  • Role-play e simulazioni: l’onboarding visto da HR, manager e neoassunto
  • Creazione guidata di un mini-piano onboarding per un ruolo aziendale specifico

 

KPI e misurazione dell’efficacia

  • Indicatori chiave per valutare l’onboarding: turnover a 90 giorni, tempo alla produttività, eNPS, tasso di completamento
  • Come collegare onboarding e retention: evidenze quantitative
  • Calcolo dell’impatto economico del turnover con simulazione in aula
  • Raccolta dati, survey e feedback strutturati: strumenti per il miglioramento continuo

 

Piano d’azione e follow-up

  • Costruzione di un action plan personale e di team: 3 azioni rapide da attivare in azienda
  • Presentazione dei progetti in piccoli gruppi e raccolta feedback
  • Sintesi dei principali takeaway e roadmap finale: i 5 step per rendere l’onboarding un driver di fidelizzazione
  Formazione Finanziata È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina Formazione Finanziata

 

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l’avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d’Azione Personale
  • supportare nell’ implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Quota singola
525€ + IVA
Quota multipla
475€ + IVA
Durata corso: ⏲ 1 giorno

Orari: 9:00-13:00 e 14:00-17:30

Per iscriverti al
Corso C37 - PROGETTARE L'ONBOARDING COME LEVA DI ENGAGEMENT E APPARTENENZA ORGANIZZATIVA
compila il modulo qui sotto, ti risponderemo appena possibile.

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