Corso C7 – LEADING VIRTUAL TEAMS

Premessa

• Identificare le differenze tra lavoro presenziale e lavoro virtuale
• Valutazione dell’impatto della gestione di un Team in un ambiente virtuale

Creazione di un modello per una gestione efficace dei Team Virtuali Superare le sfide del lavoro in team virtuali

• Pianificazione per affrontare le sfide individuali e di gruppo legate all’operare virtualmente
• Affrontare le sfide motivazionali di individui e team
• Gestire l’impatto dei fattori di separazione tra cui distanza, fusi orari e culture
• Adottare in modo proattivo un modello incentrato su relazioni, comunicazione e compiti

Analizzare l’impatto della distanza sul lavoro collaborativo

• Confrontare il lavoro insieme con il lavoro separato e colmare le lacune
• Considerare gli effetti della fiducia tra i membri del team

Gettare le basi per una collaborazione efficace

• Fornire ciò di cui i membri del team hanno bisogno per avere successo
• Concentrarsi sulle esigenze di un team virtuale

Costruire e mantenere un team virtuale: Sviluppare proattivamente una squadra con un obiettivo comune

• Identificare le competenze e le qualità chiave del personale
• Bilanciare i contributi tecnici e virtuali di un individuo
• Mappatura delle relazioni chiave per migliorare il successo del team

Gestire le dinamiche

• Orientamento di nuovi membri del team virtuale attraverso l’onboarding
• Formare le persone alla gestione virtuale
• Esecuzione di efficaci sessioni di avvio del team virtuale

Tecnologia, comunicazione e ambiente di lavoro virtuale: Migliorare i vantaggi della collaborazione virtuale

• Sviluppare approcci di comunicazione proattiva
• Misurare l’impatto degli strumenti tecnologici nel filtrare la ricchezza delle comunicazioni umane
• Generazione di processi strutturati per la selezione dello strumento corretto per le attività chiave del team
• Concentrarsi sulla formazione all’uso degli strumenti disponibili comuni

Sfruttare le principali tecnologie virtuali

• Strumenti di conferenza e collaborazione
• Altri strumenti di supporto alla gestione del Team Virtuale: E-mail, Intranet, Blog, …
• Suggerimenti per l’utilizzo efficiente della posta elettronica
• Valutazione degli strumenti virtuali per massimizzare la comunicazione

Gestione della diversità e della distanza: Lavorare con la diversità culturale

• Cultura da diverse prospettive: organizzativa, nazionale, regionale e internazionale
• Esplorare livelli e categorie di cultura
• Impatto della cultura su comunicazioni, negoziazioni e relazioni
• Rispondere positivamente alla gamma e alla profondità delle culture
• Incorporare le differenze culturali a vantaggio della squadra

Gestire le problematiche e le criticità a distanza

• Approcci proattivi e gestione dei punti di generazione del conflitto
• Sviluppare un approccio empatico con i membri del team

Adottare un approccio proattivo alla leadership quotidiana

• Riorientare le azioni di leadership utilizzando un modello a tre livelli
• Suggerimenti pratici per gestire con successo il lavoro virtuale
• Passaggio a una nuova serie di priorità di gestione
• Adottare un approccio di gestione proattivo rispetto a quello reattivo

Creazione di un piano d’azione per guidare il Team e le attività in virtuale