Corso S5 – FORMAZIONE PRATICA PROGETTISTI

La Progettazione e l’azienda di oggi

• Innovare per la redditività: trend e strategie di innovazione europea a confronto
• Le 4C del Progettista (Creativity, Complexity, Choice, Compromise)

Progettare secondo una procedura robusta

• Perché progettare con metodo: il Processo Sviluppo Prodotto (PSP) e sue fasi
• Esempi di alcuni KPI di progetto e Matrice delle Responsabilità

Lean Design

• Sviluppo prodotto e sua revisione “value stream” con la caccia agli sprechi
• Principi di Lean Design e esemplificazione da progetti recenti

Concurrent Engineering

• Confronto tra progettazione sincrona (concorrente) e asincrona (tradizionale)
• Tecniche a supporto della progettazione sincrona e fattori che la promuovono

Azione sui fornitori

• Criteri di utilizzo dei collaboratori e degli studi esterni di progettazione
• Segmentazione dell’albo fornitori per categorie merceologiche e piani di azione

Gestione armoniosa della commessa progettuale

• Coordinare al meglio risorse e attività necessarie al delivery dell’Ufficio Tecnico
• Uso del project management e simulazione di commessa (Gantt/PERT)

Scelta della soluzione progettuale

• Selezione multi-attributo del progetto migliore (metodo AHP)
• Criteri-guida per impatto, sforzo e rischio per la giusta scelta

Ruolo della Specifica

• Ciclo SCIP (Specifica Concezione Industrializzazione Produzione)
• Cosa deve individuare una specifica e quali informazioni deve contenere

Design for Value (VA/VE)

• Concetto di uso-cliente di un prodotto/impianto e calcolo del suo Target Cost
• VA/VE – Value Analysis / Engineering: principi di progettazione funzionale

Design for Performance

• VOC (Voice of the Customer) e VOP (Voice of the Process)
• Difetti e competitività: analisi FMEA a supporto di un buon progetto

Design for Variety (DFV)

• Gestire con metodo la complessità: ricerca di standard e moduli
• Standardizzare e semplificare il design con semplici indici di varietà (GVI/CI)

Industrializzare la soluzione

• Legame tra Progettazione e Industrializzazione
• DFM&A (Design for Manufacturing & Assembly): obiettivi, fasi, check list

Verificare e validare la soluzione

• Ruolo delle prove e del riesame di progetto con le verifiche funzionali
• Sto progettando bene? Il DOE (Design Of Experiment) per “good design”

Gestire le modifiche

• Tipi di modifiche e flowchart delle possibili origini delle modifiche progetto
• Data collection e stratificazione delle cause di modifica

Aspetti di sicurezza di un progetto

• Verifica di avanzamenti e costi e definizione di eventuali azioni correttive
• Aggiornamento del programma e relative comunicazioni

KPI del processo di progettazione

• Come migliorare il processo progettuale
• Esempi di KPI per la progettazione