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Cost Management Consulenza

consulenza miglioramento performance

CONOSCERE I COSTI PER ORIENTARE LA POLITICA COMMERCIALE E LA STRATEGIA DELL’AZIENDA

La gestione strategica dei principali Cost Drivers aziendali è fondamentale per migliorare la competitività dell’azienda.

L’implementazione del Controllo di Gestione consente ai Responsabili Funzionali di monitorare e analizzare l’andamento dei costi, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare il sistema di Product Costing e Pricing.

Lo sviluppo di un sistema di contabilità analitica permette di individuare correttamente i costi di prodotto e definire la strategia di pricing.

LE ATTIVITA’

Le principali attività di consulenza che svolgiamo

Business Plan e pianificazione economico-finanziaria

  • Implementazione Business Plan, per garantire la fattibilità e realizzare un piano di sviluppo
  • Implementazione di un sistema di budgeting e controllo per garantire il raggiungimento dei risultati previsti
  • Definizione del Business Continuity Plan

Product Costing e Pricing

  • Implementazione sistema di Contabilità Analitica per un agevole e corretto calcolo del costo dei prodotti
  • Revisione sistema di stima dei costi di commessa, scelta del prezzo d’offerta e controllo dei costi di commessa
  • Ottimizzazione redditività mix di prodotti: su quali prodotti e quali segmenti di mercato puntare maggiormente

Supporto nella presa di decisioni strategiche

  • Valutazione economica delle decisioni strategiche di Make or Buy
  • Valutazione della convenienza economica di nuovi investimenti e scelte strategiche, selezione della migliore soluzione
  • Supporto alla definizione del sistema di preventivazione e delle politiche di pricing

Controllo di gestione e reporting

  • Creazione sistema integrato di key performance indicators e reporting per migliorare le prestazioni delle singole funzioni
  • Implementazione di un sistema di balanced score card

PROGETTI E RISULTATI

Un esempio

Azienda: Leader nel settore della componentistica

Obiettivi del Progetto: sviluppo del sistema di product costing e pricing

Tecniche implementate

  • Contabilità analitica per Centri di Costo
  • Definizione del modello di Costing

I fattori di successo

  • Commitment da parte della Direzione Generale
  • Coinvolgimento e responsabilizzazione dei gruppi di lavoro attivati sugli obiettivi definiti

Risultati Ottenuti

Ricalcolo dei costi di prodotto
Implementazione del modello di costing
Definizione del modello di Pricing
Definizione KPI e sistema di Governance dei Costi

OPPORTUNITA’ PER LE AZIENDE: ASSESSMENT DEL PROCESSO DI GOVERNANCE DEI COSTI

PROCESSO DI COSTING E PRICING: IDENTIFICARE ED IMPLEMENTARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento.

L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di pricing e costing dei prodotti e del processo di controllo di gestione.

La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere, se l’azienda lo ritenga opportuno, interventi con la formula bonus–malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.

PROCESSO DI COSTING E PRICING: IDENTIFICARE ED IMPLEMENTARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento.

L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di pricing e costing dei prodotti e del processo di controllo di gestione.

La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere, se l’azienda lo ritenga opportuno, interventi con la formula bonus–malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.

LE SOLUZIONI SVILUPPATE PER ACCELLERARE LE PERFORMANCE

SISTEMI DI CALCOLO DEL COSTO E  PRICING DI PRODOTTO

DEFINIRE IL  COSTING E PRICING DEI PRODOTTI

 

Il sistema Product Cost System (PCS) definisce il TARGET COST e il TARGET PRICING DI PRODOTTO per le offerte commerciali.

Il sistema PCS si basa sul calcolo dei costi di prodotto/servizio dell’azienda, ed attraverso l’analisi competitiva di posizionamento sul mercato, permette di definire il pricing delle offerte commerciali mantenendo la marginalità obiettivo, definendo successivamente la strategia negoziale di pricing nei confronti del cliente.

LA CONSULENZA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Progettare a Costo Target e ridurre il Time to Market

acquisti

Ridurre il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

produzione

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo

logistica

Ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione

organizzazione-e-project-management

Migliorare le Performance di Progetto

corsi formazione e consulenza aziendale sulla sostenibilità

Sostenibilità come driver per creare valore a lungo termine

sales-performance

Migliorare le performance della rete di vendita

sviluppo-manageriale

Sviluppare il potenziale delle risorse