CONOSCERE I COSTI PER ORIENTARE LA POLITICA COMMERCIALE E LA STRATEGIA DELL’AZIENDA
Cost Management Consulenza
LE ATTIVITA’
Le principali attività di consulenza che svolgiamo
Business Plan e pianificazione economico-finanziaria
- Implementazione Business Plan, per garantire la fattibilità e realizzare un piano di sviluppo
- Implementazione di un sistema di budgeting e controllo per garantire il raggiungimento dei risultati previsti
- Definizione del Business Continuity Plan
Product Costing e Pricing
- Implementazione sistema di Contabilità Analitica per un agevole e corretto calcolo del costo dei prodotti
- Revisione sistema di stima dei costi di commessa, scelta del prezzo d’offerta e controllo dei costi di commessa
- Ottimizzazione redditività mix di prodotti: su quali prodotti e quali segmenti di mercato puntare maggiormente
Supporto nella presa di decisioni strategiche
- Valutazione economica delle decisioni strategiche di Make or Buy
- Valutazione della convenienza economica di nuovi investimenti e scelte strategiche, selezione della migliore soluzione
- Supporto alla definizione del sistema di preventivazione e delle politiche di pricing
Controllo di gestione e reporting
- Creazione sistema integrato di key performance indicators e reporting per migliorare le prestazioni delle singole funzioni
- Implementazione di un sistema di balanced score card
PROGETTI E RISULTATI
Un esempio
Azienda: Leader nel settore della componentistica
Obiettivi del Progetto: sviluppo del sistema di product costing e pricing
Tecniche implementate
- Contabilità analitica per Centri di Costo
- Definizione del modello di Costing
I fattori di successo
- Commitment da parte della Direzione Generale
- Coinvolgimento e responsabilizzazione dei gruppi di lavoro attivati sugli obiettivi definiti
Risultati Ottenuti
OPPORTUNITA’ PER LE AZIENDE: ASSESSMENT DEL PROCESSO DI GOVERNANCE DEI COSTI
PROCESSO DI COSTING E PRICING: IDENTIFICARE ED IMPLEMENTARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO
Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento.
L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di pricing e costing dei prodotti e del processo di controllo di gestione.
La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere, se l’azienda lo ritenga opportuno, interventi con la formula bonus–malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.
PROCESSO DI COSTING E PRICING: IDENTIFICARE ED IMPLEMENTARE I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO
Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento.
L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di pricing e costing dei prodotti e del processo di controllo di gestione.
La consapevolezza delle nostre potenzialità ci consente di prevedere, se l’azienda lo ritenga opportuno, interventi con la formula bonus–malus, ovvero con un nostro coinvolgimento diretto sul conseguimento dei risultati.
LE SOLUZIONI SVILUPPATE PER ACCELLERARE LE PERFORMANCE
SISTEMI DI CALCOLO DEL COSTO E PRICING DI PRODOTTO
DEFINIRE IL COSTING E PRICING DEI PRODOTTI
