DEFINIRE LA COST PERFORMANCE ROADMAP

I COST DRIVERS e le aree principali dell’analisi e del percorso di miglioramento sono:
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Costo d’Acquisto: materiali diretti, indiretti e servizi
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Costo di produzione: manodopera e processo produttivo
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Costi logistici: magazzino, scorte, distribuzione (trasporti, magazzini periferici)
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Costi di struttura: personale struttura (funzioni e uffici di staff)
I nostri consulenti hanno le competenze e la motivazione per affiancare l’Azienda in tutte le fasi di «ascolto», diagnosi, progettazione ed implementazione del miglior percorso di ottimizzazione dei Costi e di miglioramento della Competitività attuale dell’azienda.

La definizione della strategia di gestione dei costi permette di identificare, attraverso la metodologia Cost Performance Roadmap ®, la RoadMap per rendere competitiva l’azienda, definendo ed implementando progetti di Cost Performance sfidanti, distintivi e raggiungibili.
Il nostro impegno per analisi ed individuazione della Roadmap di Cost Performance e del piano di azioni di miglioramento dei costi è di circa 6 giorni.
L’implementazione di azioni strategiche di ottimizzazione dei costi è sviluppata attraverso la metodologia Strategic Cost Performance ® che si compone dalle seguenti fasi:
A. Creazione della struttura dei Costi competitiva
- Tenere sempre sotto controllo i Costi attraverso il raggiungimento degli obiettivi sui KPI e un corretto sistema di Cost Accounting
- Conoscere le attuali best practices e confrontarsi con i competitors (benchmarking)
- Attivare a livello operativo efficaci processi decisionali di controllo e di miglioramento costi
- Eseguire continui e specifici progetti di Cost Reduction governati da un sistema di Project Management
- Assicurarsi una robusta governance degli Acquisti e gestione fornitori. (dal 60 all’ 80% dei coti complessivi dell’azienda)
- Misurare e gestire i Costi e la Marginalità effettiva a livello di Prodotto, Cliente, mercato e canale.
- Definire gli obiettivi di Performance di Costo nel breve, medio e lungo periodo (3 anni)
B. Esecuzione della Strategia di miglioramento dei Costi
(Cost Strategy)
- Orientare efficacemente le decisioni di investimento orientate alla riduzioni di costo
- Analizzare i Key Cost per valutare l’implicazione di costo di ogni nuova opportunità, Cliente o prodotto
- Assicurarsi che tutte le aree di performance sotto-media a livello di prodotti/clienti siano sotto controllo
- Garantire che la Crescita sia fondata attraverso programmi di Cost Efficiency
- Controllo puntuale dei progetti di miglioramento per gestire e orientare il raggiungimento degli obiettivi
- Sviluppare e diffondere a tutti i livelli dell’azienda una cultura di conoscenza e miglioramento dei costi, investendo nelle aree che possono generare i ritorni più grandi
- Sforzarsi continuamente a migliorare e applicare sistemi di incentivazione per guidare il miglioramento delle performance
C. Miglioramento Continuo
- Benchmarking relativamente a metodologie emergenti di Cost Efficiency
- Monitoraggio minacce di costo derivanti da nuovi competitors provenienti da altri mercati o industries
- Monitoraggio continuo del mercato e dei Customer Value drivers per valutare anticipatamente i costi di innovazioni/cambiamenti necessari
- Ricerca continua di nuove strade ed investimenti per migliorare le Performance di Costo
- Responsabilizzare, motivare ed incentivare le Persone sul miglioramento continuo delle performance