DEFINIRE LA COST PERFORMANCE ROADMAP

I COST DRIVERS e le aree principali dell’analisi e del percorso di miglioramento sono:

• Costo d’Acquisto: materiali diretti, indiretti e servizi

• Costo di produzione: manodopera e processo produttivo

• Costi logistici: magazzino, scorte, distribuzione (trasporti, magazzini periferici)

• Costi di struttura: personale struttura (funzioni e uffici di staff)

I nostri   consulenti   hanno le competenze e la motivazione per affiancare l’Azienda in tutte le fasi di «ascolto», diagnosi, progettazione ed implementazione   del   miglior   percorso   di ottimizzazione dei Costi e di miglioramento della Competitività attuale dell’azienda.

L’implementazione di azioni strategiche di ottimizzazione dei costi è sviluppata attraverso la metodologia Strategic Cost Performance ^® che si compone dalle seguenti fasi:

A. Creazione della struttura dei Costi competitiva

1. Tenere sempre sotto controllo i Costi attraverso il raggiungimento degli obiettivi sui KPI e un corretto sistema di Cost Accounting
2. Conoscere le attuali best practices e confrontarsi con i competitors (benchmarking)
3. Attivare a livello operativo efficaci processi decisionali di controllo e di miglioramento costi
4. Eseguire continui e specifici progetti di Cost Reduction governati da un sistema di Project Management
5. Assicurarsi una robusta governance degli Acquisti e gestione fornitori. (dal 60 all’ 80% dei coti complessivi dell’azienda)
6. Misurare e gestire i Costi e la Marginalità effettiva a livello di Prodotto, Cliente, mercato e canale.
7. Definire gli obiettivi di Performance di Costo nel breve, medio e lungo periodo (3 anni)

B. Esecuzione della Strategia di miglioramento dei Costi
(Cost Strategy)

1. Orientare efficacemente le decisioni di investimento orientate alla riduzioni di costo
2. Analizzare i Key Cost per valutare l’implicazione di costo di ogni nuova opportunità, Cliente o prodotto
3. Assicurarsi che tutte le aree di performance sotto-media a livello di prodotti/clienti siano sotto controllo
4. Garantire che la Crescita sia fondata attraverso programmi di Cost Efficiency
5. Controllo puntuale dei progetti di miglioramento per gestire e orientare il raggiungimento degli obiettivi
6. Sviluppare e diffondere a tutti i livelli dell’azienda una cultura di conoscenza e miglioramento dei costi, investendo nelle aree che possono generare i ritorni più grandi
7. Sforzarsi continuamente a migliorare e applicare sistemi di incentivazione per guidare il miglioramento delle performance

C. Miglioramento Continuo

1. Benchmarking relativamente a metodologie emergenti di Cost Efficiency
2. Monitoraggio minacce di costo derivanti da nuovi competitors provenienti da altri mercati o industries
3. Monitoraggio continuo del mercato e dei Customer Value drivers per valutare anticipatamente i costi di innovazioni/cambiamenti necessari
4. Ricerca continua di nuove strade ed investimenti per migliorare le Performance di Costo
5. Responsabilizzare, motivare ed incentivare le Persone sul miglioramento continuo delle performance