Logistica Consulenza

Le principali attività di consulenza che svolgiamo

Supply Chain Management

• Ridefinizione processi di gestione approvvigionamenti
• Riprogettazione modalità di gestione delle scorte, implementazione piano di miglioramento dei livelli di scorta
• Implementazione di sistemi di programmazione e gestione della produzione in ottica lean
• Implementazione di soluzioni di supply chain management insieme a fornitori e clienti chiave

Ottimizzazione Gestione Magazzini

• Ottimizzazione layout di magazzino e movimentazioni interne
• Progettazione impianti di stoccaggio e movimentazione
• Miglioramento produttività di picking
• Razionalizzazione flussi informativi e fisici delle merci in ottica lean
• Implementazione di sistemi di identificazione automatica (barcode, RFID)

Miglioramento Organizzazione Logistica

• Miglioramento livello di servizio alla Produzione e ai clienti
• Razionalizzazione flussi informativi e fisici delle merci in ottica lean
• Implementazione sistema di governance della logistica
• Ottimizzazione costi logistici globali

Ottimizzazione Logistica Distributiva

• Revisione rete distributiva esistente
• Ottimizzazione flusso distributivo e riduzione dei costi di trasporto
• Valutazione outsourcing attività logistiche
• Selezione partner logistico e definizione condizioni contrattuali

Un esempio

Azienda: Leader nel settore prodotti alimentari

Obiettivi del Progetto: miglioramento produttività  della piattaforma logistica di distribuzione

Tecniche implementate

• Analisi dei flussi e layout
• Definizione dei tempi Standard con la Tecnica MOST
• Definizione del sistema di KPI e Reporting in tempo reale
• Organizzazione dell’assetto organizzativo ottimale: n° turni, dimensionamento delle risorse interne e di cooperativa

I fattori di successo

• Definizione degli obiettivi di recupero produttività
• Coinvolgimento e responsabilizzazione dei gruppi di lavoro attivati sugli obiettivi definiti
• Definizione assetto organizzativo flessibile per giorni e fasce orarie

Risultati Ottenuti

WAREHOUSE EFFICIENCY MANAGEMENT

MIGLIORARE LA PRODUTTIVITA’ DI MAGAZZINO

Il sistema Warehouse Efficiency Management, basato sulla preventivazione delle attività attraverso la tecnica a tempi predeterminati MOST, permette di migliorare l’efficienza dei cicli di stoccaggio e picking di un Magazzino e di ridurre i costi diretti di logistici, migliorando i metodi di lavoro e l’organizzazione del lavoro.

Il sistema Warehouse Efficiency Management (WEM) consente di ottenere assoluta affidabilità e precisione nella rilevazione dei tempi standard delle attività di Magazzino senza la necessità di avere personale esperto come analista del lavoro.