Hai una domanda?
Messaggio inviato Chiudi

Implementiamo le 5s nei Reparti produttivi per migliorare l’efficienza

IMPLEMENTIAMO LE 5S NEI REPARTI PRODUTTIVI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA

5s per consulenza

Organizzazione, Ordine, pulizia, standardizzazione e rispetto sono condizioni necessarie per migliorare.

Attivare il progetto 5S in modo sistematico e regolare permette di identificare ciò che è superfluo, inefficiente o fonte di spreco nel sistema produttivo e logistico.

L’implementazione della tecnica 5S aiuta a migliorare le performance produttive.

LE FASI PRINCIPALI

  • Identificare gli obiettivi e gli aspetti salienti delle 5S

  • Rendere il personale diretto l’attore principale del cambiamento

  • Impostare la Check List delle 5s ed effettuare un audit in reparto

  • Definire le azioni di miglioramento

  • Creare la comunicazione e cartellonistica del progetto 5s


Il coinvolgimento, la crescita e la motivazione delle persone, artefici del miglioramento delle performance, sono i nostri obiettivi nell’implementazione del progetto.

BENEFICI FORMAZIONE IN AZIENDA

Il nostro impegno per fare l’analisi ed implementare le 5s in produzione è di circa 5 giorni.

LA CONSULENZA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Progettare a Costo Target e ridurre il Time to Market

acquisti

Ridurre il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

produzione

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo

logistica

Ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione

organizzazione-e-project-management

Migliorare le Performance di Progetto

cost-management

Definire i costi e il pricing di prodotto

sales-performance

Migliorare le performance della rete di vendita

sviluppo-manageriale

Sviluppare il potenziale delle risorse