Implementiamo le 5s nei Reparti produttivi per migliorare l’efficienza
Organizzazione, Ordine, pulizia, standardizzazione e rispetto sono condizioni necessarie per migliorare.
Attivare il progetto 5S in modo sistematico e regolare permette di identificare ciò che è superfluo, inefficiente o fonte di spreco nel sistema produttivo e logistico.
L’implementazione della tecnica 5S aiuta a migliorare le performance produttive.
LE FASI PRINCIPALI
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Identificare gli obiettivi e gli aspetti salienti delle 5S
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Rendere il personale diretto l’attore principale del cambiamento
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Impostare la Check List delle 5s ed effettuare un audit in reparto
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Definire le azioni di miglioramento
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Creare la comunicazione e cartellonistica del progetto 5s
Il coinvolgimento, la crescita e la motivazione delle persone, artefici del miglioramento delle performance, sono i nostri obiettivi nell’implementazione del progetto.
Il nostro impegno per fare l’analisi ed implementare le 5s in produzione è di circa 5 giorni.
