Implementiamo le 5s nei Reparti produttivi per migliorare l’efficienza

IMPLEMENTIAMO LE 5S NEI REPARTI PRODUTTIVI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA

5s per consulenza

Organizzazione, Ordine, pulizia, standardizzazione e rispetto sono condizioni necessarie per migliorare.

Attivare il progetto 5S in modo sistematico e regolare permette di identificare ciò che è superfluo, inefficiente o fonte di spreco nel sistema produttivo e logistico.

L’implementazione della tecnica 5S aiuta a migliorare le performance produttive.

LE FASI PRINCIPALI

  • Identificare gli obiettivi e gli aspetti salienti delle 5S

  • Rendere il personale diretto l’attore principale del cambiamento

  • Impostare la Check List delle 5s ed effettuare un audit in reparto

  • Definire le azioni di miglioramento

  • Creare la comunicazione e cartellonistica del progetto 5s


Il coinvolgimento, la crescita e la motivazione delle persone, artefici del miglioramento delle performance, sono i nostri obiettivi nell’implementazione del progetto.

BENEFICI FORMAZIONE IN AZIENDA

Il nostro impegno per fare l’analisi ed implementare le 5s in produzione è di circa 5 giorni.

LA CONSULENZA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Progettare a Costo Target e ridurre il Time to Market

acquisti

Ridurre il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

produzione

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo

logistica

Ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione

organizzazione-e-project-management

Migliorare le Performance di Progetto

cost-management

Definire i costi e il pricing di prodotto

sales-performance

Migliorare le performance della rete di vendita

sviluppo-manageriale

Sviluppare il potenziale delle risorse