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APPLICHIAMO LA LEAN MANUFACTURING

RIDURRE GLI SPRECHI E VELOCIZZARE IL FLUSSO PRODUTTIVO

L’obiettivo primario dei nostri interventi è quello di trasformare un flusso produttivo tradizionale, tipicamente lento e ricco di sprechi e attese, in un flusso veloce, reattivo, affidabile e senza sprechi, orientato alla creazione di valore per il cliente e al coinvolgimento del personale a tutti i livelli.
Con la lean manufacturing otteniamo:

corso formazione lean manufactuting

MIGLIORAMENTO DEL LIVELLO DI SERVIZIO AL CLIENTE

  • maggiore velocità e puntualità di evasione dell’ordine

  • maggiore flessibilità produttiva

RIDUZIONE DEI COSTI PRODUTTIVI, TRA CUI:

  • migliore efficienza e saturazione delle risorse

  • maggiore focus dei costi su attività a valore aggiunto

  • minori sprechi per attese, fermi, controlli, stock, movimentazioni (abbattimento delle scorte, riduzione dei lead time)

I FATTORI DI SUCCESSO DEI NOSTRI INTERVENTI SONO:

  • coinvolgimento del personale a tutti i livelli nella “caccia agli sprechi”

  • valorizzazione delle competenze del personale operativo: chi “vive” il processo ne conosce, meglio di chiunque altro, gli sprechi e le criticità

  • approccio “quick & dirty”, veloce e grezzo, concreto ed efficace … meglio il 70% oggi del 100% mai!

  • misura oggettiva degli sprechi, visualizzarli in fabbrica ed aggredirli con metodo

LE PRINCIPALI ATTIVITA’ DI PROGETTO

Le principali attività di progetto da noi svolte sono:

  • Riduzione del tempo di attraversamento produttivo: studio e ottimizzazione del layout e dei flussi di fabbrica (Cell Design)

  • Riduzione degli sprechi nel processo produttivo (MUDA)

  • Miglioramento continuo con l’applicazione di eventi Kaizen

  • Revisione sistema di programmazione della produzione in ottica Pull

  • Bilanciamento delle linee di montaggio e assemblaggio

Il nostro impegno per verificare la presenza di sprechi nel processo (con la value stream map) e definire il piano di azioni di riduzione degli sprechi e velocizzazione del processo produttivo è di circa 4 giorni.

LA CONSULENZA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Progettare a Costo Target e ridurre il Time to Market

acquisti

Ridurre il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

produzione

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo

logistica

Ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione

organizzazione-e-project-management

Migliorare le Performance di Progetto

cost-management

Definire i costi e il pricing di prodotto

sales-performance

Migliorare le performance della rete di vendita

sviluppo-manageriale

Sviluppare il potenziale delle risorse