migliorare l’efficienza globale d’impianto
Migliorare l’efficienza globale d’impianto (O.E.E.)
Per la produzione è essenziale poter gestire e migliorare le performance di impianto/linea, analizzando tutti gli strumenti e metodi disponibili per migliorare le prestazioni delle linee/impianti, valutando inoltre le modalità (come e quando) per applicarle efficacemente.
VALEOin ha progettato un percorso formativo rivolto ai Capi in Produzione, ai Capi Reparto e al personale.
Il percorso formativo è stato progettato con la metodologia Learning4Action che garantisce il raggiungimento dei risultati attraverso tre momenti significativi: la Formazione (l’alternanza di momenti teorico/didattici ad esercitazioni), l’Azione (l’implementazione di Project Work in azienda), i Risultati (la presentazione dei progetti sviluppati).
I principali obiettivi sono:
- Definire e calcolare gli indicatori di efficienza, saturazione, produttività di linee/macchine/impianti
- Misurare e analizzare le prestazioni della linea/impianto e le relative perdite
- Identificare le aree per migliorare e strumenti da utilizzare per il miglioramento dell’OEE di linea/impianto
- Ottenere risultati migliori dal personale
- Pianificare l’attuazione di un programma di miglioramento dell’efficienza di linea/impianto
- Realizzare con successo programmi di miglioramento
LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION
1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda
2) FORMAZIONE: i moduli formativi
- Definire l’O.E.E. come indicatore di misura dell’efficienza
- Implementare la raccolta dati per il calcolo dell’O.E.E.
- Analizzare i risultati
- Applicare le tecniche di miglioramento delle causali di perdita efficienza: SMED, TPM, FMECA, ..
3) APPLICAZIONE: esempi di Project Work
- Misura delle performance: produttività, efficienza, saturazione di impianti
- Applicazioni della Tecnica SMED
- Applicazioni reali su progetti di miglioramento dell’OEE
4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti
5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze
REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.
Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.
LA FORMAZIONE IN AZIENDA PER AREA DI COMPETENZA
Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità
Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura
Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi
Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza
Garantire gli obiettivi di progetto, gestire rischi, effettuare una valutazione economico-finanziaria e gestire con efficacia i Team
Sviluppare una contabilità analitica per definire i costi target, definire la politica di pricing ed ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione
Comprendere le esigenze del Cliente offrendo valore, soluzioni e non solo prodotti, mantenere relazioni durature e negoziare con profitto
Sviluppare la capacità per la gestione dei propri collaboratori e la leadership per guidare i team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi