Sostenibilità Formazione in Azienda

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AREA SOSTENIBILITA’ : FORMAZIONE IN AZIENDA

La sostenibilità è diventata un pilastro fondamentale dell’azienda, riflettendo la crescente consapevolezza delle sfide ambientali, sociali e di governance (ESG) che il mondo affronta. Le aziende che integrano con successo la sostenibilità nella loro cultura e nelle loro operazioni non solo rispondono alle esigenze della società, ma ottengono anche benefici significativi a livello di reputazione, efficienza e redditività.

La formazione mira a fornire alle aziende gli strumenti e le competenze necessarie per adottare una prospettiva orientata alla sostenibilità, rispettando i criteri ESG. Esploreremo come affrontare le sfide ambientali, migliorare le dinamiche sociali e rafforzare la governance aziendale in modo che queste dimensioni siano integrate nella strategia aziendale e nella cultura organizzativa.

La formazione in azienda per la sostenibilità secondo i criteri ESG si basa su una premessa chiave: le aziende responsabili e sostenibili sono meglio posizionate per prosperare in un mondo in continua evoluzione. Con il percorso formativo, esploreremo le migliori pratiche, gli strumenti e le strategie per adottare una politica di sostenibilità rispondente ai criteri ESG.

I principali obiettivi sono:

Comprendere i Fondamenti della Sostenibilità: fornire una conoscenza approfondita dei principi fondamentali della sostenibilità, compresi gli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG), al fine di sviluppare una consapevolezza dei concetti chiave
Integrare l’ESG nelle Decisioni Aziendali: aiutare i partecipanti a capire come integrare i criteri ESG nelle decisioni aziendali quotidiane, incoraggiando la responsabilità sociale d’impresa e l’attenzione all’impatto ambientale
Valutare e Mitigare i Rischi ESG: imparare a identificare, valutare e mitigare i rischi ESG che possono influenzare le operazioni aziendali, la reputazione e la redditività
Rendicontazione ESG: fornire gli strumenti e le competenze necessarie per sviluppare relazioni di sostenibilità e rapporti ESG accurati e trasparenti, in conformità con gli standard internazionali
Conformità Normativa: garantire che i partecipanti comprendano e rispettino le leggi e i regolamenti nazionali e internazionali relativi all’ESG, evitando potenziali sanzioni e conseguenze legali
Gestione delle Catene di Fornitura Sostenibili: comprendere come gestire catene di fornitura sostenibili, valutando e selezionando fornitori che rispettino i criteri ESG
Misurazione delle Prestazioni ESG: imparare a definire indicatori chiave di prestazione (KPI) e misurare l’impatto ESG per valutare il progresso verso obiettivi di sostenibilità
Sviluppo di un Piano d’Azione ESG: aiutare i partecipanti a sviluppare un piano d’azione ESG specifico per la propria organizzazione, con obiettivi misurabili e tempi di attuazione

CONTATTACI PER PROGETTARE E SVILUPPARE LA TUA FORMAZIONE IN AZIENDA

LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION

1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda

2) FORMAZIONE: moduli formativi orientati a soddisfare le esigenze formative dell’azienda

IMPOSTARE LE STRATEGIE DI SOSTENIBILITÀ AZIENDALE E I PROCESSI PRIORITARI ALL’INTERNO DELLE FUNZIONI AZIENDALI: come posizionare l’azienda all’interno dei diversi scenari di sostenibilità e come attivare processi interni coerenti con i principi ESG
IMPLEMENTARE IL PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DELLA SOSTENIBILITÀ AZIENDALE SEGUENDO LE EVOLUZIONI NORMATIVE: come attivare il processo di miglioramento continuo richiesto dalle normative e dalle principali certificazioni di sostenibilità, evitando il rischio green washing e strutturando percorsi di raccolta dati ESG efficienti e flessibili
ACQUISTI ETICI E SOSTENIBILI: come progettare ed implementare un programma di sostenibilità della catena di fornitura

3) APPLICAZIONE: implementare Progetti (Project Work) per rendere operativo quanto appreso in aula dai partecipanti con il supporto metodologico del docente, attraverso 3 fasi:

Identificazione di un progetto operativo da sviluppare e Creazione della Scheda Progetto
Impostare le attività di Progetto con il Team
Supportare il Team per verifica di avanzamento delle attività e chiusura del progetto.

4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti

5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze

REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.

Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.

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LA FORMAZIONE IN AZIENDA PER AREA DI COMPETENZA

Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Garantire gli obiettivi di progetto, gestire rischi, effettuare una valutazione economico-finanziaria e gestire con efficacia i Team

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Sviluppare una contabilità analitica per definire i costi target, definire la politica di pricing ed ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Comprendere le esigenze del Cliente offrendo valore, soluzioni e non solo prodotti, mantenere relazioni durature e negoziare con profitto

PROGETTA IL PERCORSO FORMATIVO

Sviluppare la capacità per la gestione dei propri collaboratori e la leadership per guidare i team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi

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Comprendere i Fondamenti della Sostenibilità: fornire una conoscenza approfondita dei principi fondamentali della sostenibilità, compresi gli aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG), al fine di sviluppare una consapevolezza dei concetti chiave

Integrare l’ESG nelle Decisioni Aziendali: aiutare i partecipanti a capire come integrare i criteri ESG nelle decisioni aziendali quotidiane, incoraggiando la responsabilità sociale d’impresa e l’attenzione all’impatto ambientale

Valutare e Mitigare i Rischi ESG: imparare a identificare, valutare e mitigare i rischi ESG che possono influenzare le operazioni aziendali, la reputazione e la redditività

Rendicontazione ESG: fornire gli strumenti e le competenze necessarie per sviluppare relazioni di sostenibilità e rapporti ESG accurati e trasparenti, in conformità con gli standard internazionali

Conformità Normativa: garantire che i partecipanti comprendano e rispettino le leggi e i regolamenti nazionali e internazionali relativi all’ESG, evitando potenziali sanzioni e conseguenze legali

Gestione delle Catene di Fornitura Sostenibili: comprendere come gestire catene di fornitura sostenibili, valutando e selezionando fornitori che rispettino i criteri ESG

Misurazione delle Prestazioni ESG: imparare a definire indicatori chiave di prestazione (KPI) e misurare l’impatto ESG per valutare il progresso verso obiettivi di sostenibilità

Sviluppo di un Piano d’Azione ESG: aiutare i partecipanti a sviluppare un piano d’azione ESG specifico per la propria organizzazione, con obiettivi misurabili e tempi di attuazione

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