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ridurre i costi budget di commessa

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Percorso Formativo Area Project Management

Ridurre i Costi Budget di commessa

Nella gestione di commessa, per ridurre i Costi Budget serve, , di solito con poco tempo a disposizione, una grande capacità di coordinamento e di gestione dei molteplici attori coinvolti: progettazione, acquisti, fornitori, produzione e field.

Solitamente i costi d’acquisto incidono circa l’80% del totale costi di commessa.

VALEOin ha progettato un percorso formativo con la metodologia Learning4Action che garantisce il raggiungimento dei risultati attraverso tre momenti significativi: la Formazione (l’alternanza di momenti teorico/didattici ad esercitazioni), l’Azione (l’implementazione di Project Work in azienda), i Risultati (la presentazione dei progetti sviluppati).

I principali obiettivi sono:

  • Impostare il piano di commessa per il rispetto dei tempi e dei costi budget
  • Gestire i costi con l’attivazione di Pre-Kick off per anticipare azioni di riduzione dei costi d’acquisto
  • Definire i costi target d’acquisto per codici “nuovi” (non ripetitivi)
  • Impostare listini preventivi con i fornitori per Cluster di prodotti
  • Anticipare e gestire le derive di costo della commessa (varianti, extra costi, …)
  • Ottimizzare e gestire i costi di installazione

LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION

1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda

 

2) FORMAZIONE: i moduli formativi

  • Il processo di gestione commessa
  • La definizione dei Costi Budget
  • Strumenti e tecniche per la definizione dei target price negoziali
  • Strategie e tattiche negoziali per il team di commessa

 

3) APPLICAZIONE: esempi di Project Work

  • La definizione del Procurement Plan per la gestione dei costi d’acquisto
  • L’impostazione del pre kick-off per definire la strategia e i target di costo per gruppi funzionali

 

4) VERIFICA: il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti

 

5) SVILUPPO: per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze

 

REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.

CATALOGO CORSI

Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.

LA FORMAZIONE IN AZIENDA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità

acquisti

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura

produzione

Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi

logistica

Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza

organizzazione-e-project-management

Garantire gli obiettivi di progetto, gestire rischi, effettuare una valutazione economico-finanziaria e gestire con efficacia i  Team

cost-management

Sviluppare una contabilità analitica per definire i costi target, definire la politica di pricing ed ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione

sales-performance

Comprendere le esigenze del Cliente offrendo valore, soluzioni e non solo prodotti,  mantenere relazioni durature e negoziare con profitto

sviluppo-manageriale

Sviluppare la capacità per la gestione dei propri collaboratori e la leadership per guidare i team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi