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Categorie Corsi di Formazione
Corsi di formazione
- Corso A1 – DIRETTORE ACQUISTI
- Corso A10 – CATEGORY MANAGEMENT
- Corso A11 – MISURARE LE PERFORMANCE D’ACQUISTO
- Corso A12 – LE METODOLOGIE PER LE AZIONI DI TECHNICAL SAVING
- Corso A13 – LA VALUTAZIONE TECNICO ECONOMICA DEI FORNITORI
- Corso A14 – CONTRATTUALISTICA INTERNAZIONALE
- Corso A15 – MARKETING D’ACQUISTO ED ACQUISTI INTERNAZIONALI
- Corso A16 – FORMAZIONE PRATICA MATERIAL PLANNER
- Corso A17 – LA NEGOZIAZIONE INTERNAZIONALE
- Corso A18 – TECNICHE DI NEGOZIAZIONE IN PRESENZA, TELEFONICA, IN VIDEOCONFERENZA E PER MAIL
- Corso A19 – ASPETTI ECONOMICO-FINANZIARI PER GLI ACQUISTI
- Corso A2 – FORMAZIONE PRATICA COMPRATORI
- Corso A20 – L’USO DI EXCEL PER LA GESTIONE E MIGLIORAMENTO DEGLI ACQUISTI
- Corso A21 – LA SHOULD COST ANALYSIS PER DEFINIRE I TARGET PRICE NEGOZIALI
- Corso A22 – ACQUISTI ETICI E SOSTENIBILI
- Corso A23 – LA DEFINIZIONE ED IMPLEMENTAZIONE DI UN PIANO BONUS SUI FORNITORI
- Corso A24 – SUPPLIER RISK MANAGEMENT
- Corso A25 – DEFINIRE IL PIANO STRATEGICO DEGLI ACQUISTI
- Corso A26 – LA COSTRUZIONE DEL BUDGET DEGLI ACQUISTI
- Corso A27 – NEARSHORING E GESTIONE DEL RISCHIO DI FORNITURA
- Corso A28 – INTELLIGENZA ARTIFICIALE A SUPPORTO DELLE ATTIVITÁ DI ACQUISTO
- Corso A3 – NEGOZIARE CON PROFITTO
- Corso A4 – SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
- Corso A5 – ASPETTI CONTRATTUALI DEGLI ACQUISTI
- Corso A6 – L’ACQUISTO DI MATERIALI INDIRETTI E SERVIZI
- Corso A7 – ACQUISTARE LE LAVORAZIONI MECCANICHE A PREZZO TARGET
- Corso A8 – TECNICHE AVANZATE DI NEGOZIAZIONE CON I FORNITORI
- Corso A9 – ACQUISTARE STAMPAGGI PLASTICA A PREZZO TARGET
- Corso C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER
- Corso C10 – MIGLIORARE I COMPORTAMENTI E LA COMUNICAZIONE CON L’ASSERTIVITÀ
- Corso C11 – LA NEGOZIAZIONE MANAGERIALE
- Corso C12 – COME GESTIRE RELAZIONE E COMPORTAMENTI CON I PROPRI CLIENTI INTERNI
- Corso C13 – MIGLIORARE LA GESTIONE DELLE MAIL IN AZIENDA
- Corso C14 – FONDAMENTI DI MANAGEMENT
- Corso C15 – RESPONSABILE DI NUOVA NOMINA
- Corso C16 – GESTIRE CON EFFICACIA I PROPRI COLLABORATORI
- Corso C17 – L’ARTE DELLA DELEGA
- Corso C18 – COSTRUIRE LA MOTIVAZIONE
- Corso C19 – AGILE LEADERSHIP
- Corso C2 – PROBLEM SOLVING E DECISION MAKING
- Corso C20 – CHANGE MANAGEMENT
- Corso C21 – DECISION MAKING OLTRE I BIAS
- Corso C22 – CREARE UN TEAM DI COLLABORATORI MOTIVATO E ORIENTATO AI RISULTATI
- Corso C23 – 8 PASSI PER UNA LEADERSHIP ANTIFRAGILE
- Corso C24 – ROLE EMPOWERMENT: sviluppare il proprio potenziale
- Corso C25 – INTELLIGENZA EMOTIVA PER MIGLIORARE LE PERFORMANCE
- Corso C26 – MINDFULNESS E GESTIONE DELLO STRESS
- Corso C27 – IL POTERE DI UNA MENTE CONCENTRATA
- Corso C28 – IL POTERE DELLE ABITUDINI
- Corso C29 – INCLUSIVE LEADERSHIP: Diversità, equità e accoglienza delle differenze
- Corso C3 – TIME MANAGEMENT: SAPERSI ORGANIZZARE PER MIGLIORARE I RISULTATI
- Corso C30 – PCM – ELEMENTI BASE DI PROCESS COMMUNICATION MODEL
- Corso C31 – TRAIN THE TRAINER
- Corso C32 – PRATICARE IL RICONOSCIMENTO TRA IL LEADER ED IL SUO TEAM
- Corso C33 – Women Power for Leadership
- Corso C34 – L’USO DELL’UMORISMO NELLA LEADERSHIP
- Corso C35 – ACCOUNTABILITY E RESPONSABILITÁ
- Corso C36 – RECRUITING: TECNICHE E STRUMENTI DI RICERCA, VALUTAZIONE E SELEZIONE DEL PERSONALE
- Corso C37 – PROGETTARE L’ONBOARDING COME LEVA DI ENGAGEMENT E APPARTENENZA ORGANIZZATIVA
- Corso C4 – LA GESTIONE DEI CONFLITTI E DELLE CRITICHE
- Corso C5 – GESTIONE DELLE RIUNIONI
- Corso C6 – LA METODOLOGIA LEGO® SERIOUS PLAY®: COME VALUTARE IMPACT E EFFORT DELLE SCELTE AZIENDALI
- Corso C7 – LEADING VIRTUAL TEAMS
- Corso C8 – INGEGNERIA DELLA COMUNICAZIONE: STILI ED EFFICACIA COMUNICATIVA
- Corso C9 – CORPORATE PUBLIC SPEAKING: COME MIGLIORARE LA GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE
- Corso E1 – IMPOSTARE LE STRATEGIE DI SOSTENIBILITÀ AZIENDALE E I PROCESSI PRIORITARI ALL’INTERNO DELLE FUNZIONI AZIENDALI
- Corso E2 – IMPLEMENTARE IL PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DELLA SOSTENIBILITÀ AZIENDALE SEGUENDO LE EVOLUZIONI NORMATIVE
- Corso G1 – LA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI
- Corso G2 – TARGET COSTING E STRATEGIE DI PRODUCT PRICING
- Corso G3 – CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING
- Corso G4 – DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI
- Corso G5 – CASH FOR GROWTH: MIGLIORARE LA SITUAZIONE DI LIQUIDITÀ (CASH) PER FINANZIARE LA CRESCITA (GROWTH)
- Corso G6 – EXCEL PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
- Corso G7 – FINANCE PER NON FINANCE
- Corso IA1 – ETICA E INTELLIGENZA ARTIFICIALE
- Corso IA2 – INTELLIGENZA ARTIFICIALE PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ ED EFFICACIA OPERATIVA
- Corso IA3 – STRATEGIE E MODALITÁ PER SCRIVERE PROMPT EFFICACI O DIALOGARE CON L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
- Corso IA4 – ANALIZZARE DATI CON L’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
- Corso IA5 – CREARE CONTENUTI E MIGLIORARE L’IMPATTO DELLA COMUNICAZIONE CON STRUMENTI DI INTELLIGENZA ARTIFICIALE
- Corso L1 – RESPONSABILE LOGISTICA
- Corso L10 – L’INDUSTRY 4.0 PER LA GESTIONE DEI MAGAZZINI E DELLA DISTRIBUZIONE
- Corso L11 – IMPARIAMO A COSTRUIRE IL CRUSCOTTO DI KPI PER MONITORARE LA SUPPLY CHAIN AZIENDALE
- Corso L2 – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
- Corso L3 – ORGANIZZARE E GESTIRE IL MAGAZZINO
- Corso L4 – GESTIONE, CONTROLLO E RIDUZIONE DELLO STOCK
- Corso L5 – COME RIDURRE I COSTI DI TRASPORTO
- Corso L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI
- Corso L7 – COME GESTIRE CORRETTAMENTE LE OPERAZIONI DOGANALI DI IMPORT-EXPORT
- Corso L8 – VALUTAZIONE, NEGOZIAZIONE E GESTIONE DI UN APPALTO AD UNA COOPERATIVA DI SERVIZI LOGISTICI
- Corso L9 – MADE IN E DUAL USE
- Corso O1 – STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT
- Corso O10 – VISUAL PROJECT MANAGEMENT
- Corso O11 – PROJECT CONTROL E LESSONS LEARNED: CONTROLLARE I PROGETTI, IMPARARE E MIGLIORARE DA ERRORI E SUCCESSI
- Corso O12 – LEAN OFFICE E LEAN SERVICE
- Corso O13 – MICROSOFT POWER BI – BASE
- Corso O14 – MICROSOFT POWER BI – AVANZATO
- Corso O15 – GESTIRE I PROGETTI CON MS MICROSOFT PROJECT
- Corso O16 – DATA ANALYSIS CON MINITAB
- Corso O17 – INTELLIGENZA ARTIFICIALE A SUPPORTO DELLE ATTIVITÁ DI PROJECT MANAGEMENT
- Corso O2 – GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO
- Corso O3 – LA GESTIONE DI COMMESSA
- Corso O4 – STRUMENTI DI ANALISI ORGANIZZATIVA E MIGLIORAMENTO CONTINUO
- Corso O5 – GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO
- Corso O6 – RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTI
- Corso O7 – LA VALUTAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA DEI PROGETTI AZIENDALI
- Corso O8 – SIMPLICITY: IL NUOVO METODO PER REALIZZARE IL CAMBIAMENTO E RENDERE CONTINUA L’INNOVAZIONE IN AZIENDA
- Corso O9 – LA METODOLOGIA AGILE E SCRUM NELLA GESTIONE DEI PROGETTI
- Corso P1 – DIRETTORE DI STABILIMENTO
- Corso P10 – LA TECNICA SMED PER MIGLIORARE I SET UP
- Corso P11 – LA TECNICA 5S
- Corso P12 – RESPONSABILE INDUSTRIAL ENGINEERING
- Corso P13 – RESPONSABILE MANUTENZIONE
- Corso P14 – RESPONSABILE CONTROLLO QUALITA’
- Corso P15 – SPC – STATISTICAL PROCESS CONTROL
- Corso P16 – 8D REPORT
- Corso P17 – MSA – MEASUREMENT SYSTEM ANALYSIS
- Corso P18 – L’INDUSTRY 4.0 PER L’ANALISI, GESTIONE E MIGLIORAMENTO DELLA MANUTENZIONE
- Corso P19 – KAIZEN WEEK MANAGEMENT
- Corso P2 – LEAN MANUFACTURING
- Corso P20 – MIGLIORARE TAKT TIME E PRODUTTIVITÀ DELLE LINEE DI ASSEMBLAGGIO
- Corso P21 – APPLICARE IL TPM ALLA MANUTENZIONE DI IMPIANTI E ATTREZZATURE DI PRODUZIONE
- Corso P22 – APQP – SVILUPPARE UN PRODOTTO ECCELLENTE IN STILE AUTOMOTIVE
- Corso P23 – L’USO DI EXCEL PER GESTIRE E MIGLIORARE LA PRODUZIONE, MANUTENZIONE E LOGISTICA
- Corso P24 – WCM – WORLD CLASS MANUFACTURING
- Corso P25 – GEMBA WALKS
- Corso P26 – LA METODOLOGIA LPA – LAYERED PROCESS AUDIT
- Corso P27 – AUTO-MANUTENZIONE
- Corso P28 – LEAN SIX SIGMA: YELLOW BELT
- Corso P29 – LEAN SIX SIGMA: GREEN BELT
- Corso P3 – TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE
- Corso P4 – FORMAZIONE PRATICA ANALISTI TEMPI E METODI
- Corso P5 – STRUMENTI E TECNICHE DI MIGLIORAMENTO EFFICIENZA IMPIANTI (O.E.E.)
- Corso P6 – CAPO IN PRODUZIONE
- Corso P7 – L’INDUSTRY 4.0 PER IL MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA IMPIANTI
- Corso P8 – ORGANIZZARE E GESTIRE LA MANUTENZIONE
- Corso P9 – FORMAZIONE PRATICA AL CONTROLLO QUALITA’
- Corso S10 – TEARDOWN ANALYSIS
- Corso S11 – STANDARDIZZAZIONE E MODULARITÀ NELLA PROGETTAZIONE DEI PRODOTTI
- Corso S12 – APPLICARE AIAG E VDA FMEA
- Corso S13 – DESIGN FOR SERVICE E MAINTENANCE
- Corso S14 – CUSTOMER VOICE
- Corso S15 – MODELLI AGILE E PLAN-DRIVEN NELLO SVILUPPO DI PRODOTTI
- Corso S2 – LA TECNICA FMEA FMECA
- Corso S3 – DESIGN TO COST
- Corso S4 – DIRETTORE PROGETTAZIONE
- Corso S5 – FORMAZIONE PRATICA PROGETTISTI
- Corso S6 – COST ENGINEERING E SHOULD COST PER LA CORRETTA STIMA DEI COSTI DI PRODOTTO E COMMESSA
- Corso S7 – CAPO TEAM TECNICO
- Corso S8 – DOE – DESIGN OF EXPERIMENT
- Corso S9 – SVILUPPO DELLA CREATIVITÀ NEI TEAM DI SVILUPPO PRODOTTO E DI PROGETTO
- Corso V1 – MARKETING VINCENTE: DALLA STRATEGIA ALL’AZIONE
- Corso V10 – L’USO DI EXCEL PER GESTIRE E MIGLIORARE LE ATTIVITA’ DI VENDITA E MARKETING
- Corso V11 – CREARE UNA PROPOSTA DI VALORE EFFICACE
- Corso V12 – LA VENDITA STRATEGICA E RELAZIONALE
- Corso V13 – INNOVARE LA RELAZIONE E L’ESPERIENZA DEL CLIENTE
- Corso V14 – LA PIANIFICAZIONE COMMERCIALE
- Corso V15 – INTELLIGENZA ARTIFICIALE A SUPPORTO DELLE ATTIVITÁ COMMERCIALI
- Corso V2 – ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELL’ASSISTENZA TECNICA
- Corso V3 – DA VENDITORI A MODERNI CONSULENTI COMMERCIALI
- Corso V4 – VALUE SELLING
- Corso V5 – LA NEGOZIAZIONE COMMERCIALE EFFICACE
- Corso V6 – ORGANIZZARE E GESTIRE UNA RETE DI VENDITA
- Corso V7 – DALLA CUSTOMER CARE ALLA FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE
- Corso V8 – COME RENDERE EFFICACE LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE A DISTANZA
- Corso V9 – LA PREVENTIVAZIONE COMMERCIALE E LE MODALITA’ DI PRICING
Categorie Consulenza
Consulenza
- Applichiamo il Design to Cost per ridurre i costi del prodotto rispettando le specifiche
- Miglioriamo i livelli di stock
- Riduciamo i Costi di Trasporto in ingresso e verso i clienti finali
- Lean Manufacturing ridurre gli sprechi e velocizzare il processo produttivo
- Implementiamo le 5s nei Reparti Produttivi per migliorare l’efficienza
- Miglioriamo la produttività delle persone
- Ridurre i tempi di setup DELLE MACCHINE
- MIGLIORIAMO L’EFFICIENZA GLOBALE DEGLI IMPIANTI (O.E.E.)
- Definiamo il Category Plan per ridurre i costi d’acquisto dei prodotti
- Realizziamo lo Should Costing per definire i target price negoziali
- Realizzare il piano strategico acquisti
- Cost Performance Roadmap
- SKILL VIEW
- PRODUCT COST SYSTEM
- PROCESS EFFICIENCY IMPROVEMENT
- WAREHOUSE EFFICIENCY MANAGEMENT
- LA TECNICA MOST PER DEFINIRE I TEMPI STANDARD DELLE ATTIVITÀ
- LA METODOLOGIA Assembly Standard Improvement
- LA PIATTAFORMA DI PREVENTIVAZIONE mc2
- LA PIATTAFORMA NEGOZIALE IWIN
- LA PIATTAFORMA DI SHOULD COSTING
- IL DTC_TOOL
Articoli
- Settembre e la ripresa aziendale: mappare le competenze critiche per il nuovo anno
- I conflitti generazionali non sono il problema del lavoro. Sono il sintomo da non trascurare
- Capitale Umano 2026: i dati ISTAT sulla sfida delle competenze e il ruolo della formazione aziendale
- HR Monitor 2026 di McKinsey: perché per trattenere i talenti la formazione deve superare il “Perception Gap”
- Cos’è la filosofia del lavoro?
- Nuove Linee Guida per la Formazione Finanziata: cosa cambia per le imprese con il Decreto 227/2026
- La crisi globale dell’engagement: perché la formazione dei manager è la chiave nel report Gallup “State of the Global Workplace”
- IA e Mercato del Lavoro: la formazione come bussola strategica nel documento ministeriale “Verso l’Osservatorio IA”
- Agentic AI e Procurement: le nuove competenze del Buyer tra automazione dei processi e creazione di valore
- IEEPA e dazi emergenziali: quando la sicurezza nazionale incrocia il commercio globale
- Scenari occupazionali 2025-2029: la bussola di Unioncamere per la formazione aziendale
- Procurement collaborativo e intelligenza relazionale: la nuova frontiera dell’alleanza strategica con gli stakeholder interni
- HR 2026: Strategie, sfide e competenze chiave. Intervista ad Erika Pozzo – HR Manager presso ICOS PHARMA s.p.a
- L’evoluzione della formazione continua: il ruolo strategico di webinar e seminari
- Category management negli acquisti: criticità e opportunità di implementazione
- Formazione e sviluppo carriera: i veri catalizzatori del business. Ecco i dati del Linkedin Workplace Learning Report 2025
- Il valore della formazione continua per la competitività aziendale
- Lo sviluppo manageriale: un investimento strategico per ogni azienda
- Il ruolo del procurement nella gestione degli stakeholder interni: come generare valore per l’azienda
- Apprendimento in azienda sempre più strategico: ecco cosa è emerso dal LinkedIn Workplace Learning Report 2024
- Tempi vuoti: la disconnessione in azienda che fa crescere produttività, benessere e innovazione
- Libri per l’estate 2025: i migliori titoli consigliati da VALEOin quest’anno
- Il ruolo del Procurement nella gestione degli stakeholder interni: intervista a Cristiano Cella
- Necessità di sviluppo strategico e tattico del processo negoziale nel Procurement – Intervista ad Alessandro Lamesa
- I cambiamenti nelle strategie di vendita e negoziali dei fornitori: implicazioni per il procurement nel processo negoziale
- Dalla relazione alla realizzazione: come la motivazione profonda trasforma il lavoro – Intervista a Massimiliano Pappalardo
- Formazione obbligatoria metalmeccanici: lo sviluppo delle competenze come diritto soggettivo
- CATEGORY MANAGEMENT NEGLI ACQUISTI: CRITICITÀ E OPPORTUNITÀ DI IMPLEMENTAZIONE
- Il cambiamento come dono: João Steinle ci racconta la sua visione sul Change Management
- Nuovo Avviso Fondir: opportunità di formazione finanziata per dirigenti
- Dazi doganali USA: riflessioni su dazi e loro applicazione
- The Future of Jobs Report 2025: l’upskilling come unica strategia per affrontare il cambiamento
- Middle Manager: Una Risorsa Vitale ma Sottovalutata – Cosa Emerge dal Sondaggio McKinsey
- Nuovo bando Fondo Nuove Competenze: tutte le novità
- Formazione Finanziata: Il Conto Formazione Può Avere una Scadenza
- L’Importanza della Comunicazione Efficace in Azienda
- Competenze Manageriali: Un Investimento Indispensabile per il Futuro delle Aziende
- Global Talent Competitiveness Index 2023
- La Gestione del Tempo per un Project Manager
- La Delega come Strumento per lo Sviluppo Manageriale
- Lo Sviluppo dei Talenti in Azienda: Cosa Emerge dal Talent Health Index 2023
- Come Trasformare il Proprio Potenziale in Performance Aziendale: Il Role Empowerment
- The Future of Jobs Report 2023: Necessità di Upskilling per Affrontare il Futuro del Lavoro
- Come la Formazione Può Aiutare le Aziende a Creare una Cultura Etica e Guidare le Performance
- Purpose e ambienti di lavoro: un report di Great Place to Work
- Upskilling Negoziatori: Come i Venditori Possono Affrontare il Nuovo Procurement
- Priorità di Upskilling: Il Capo Intermedio in Produzione del Futuro
- Ottimizzazione dei Processi Produttivi con la Metodologia LPA
- Il Futuro del Manufacturing: 10 Raccomandazioni Chiave dalla World Manufacturing Foundation
- Upskilling: Competenze Chiave per la Direzione Tecnica e Progettazione
- Il Valore degli Acquisti: Generare un Vantaggio Competitivo
- Le 10 competenze chiave nella Supply Chain per migliorare il servizio clienti e ottimizzare i costi
- Non Sottovalutare l’Importanza della Fase Pre nella Formazione Aziendale
- Lo Should Costing per Definire i Target Price Negoziabili
- Processi di Acquisto Sostenibili: Opportunità e Sfide
- La Creatività negli Acquisti
- Come Valutare una Formazione Aziendale Efficace: Il Modello di Kirkpatrick
- Gli Stili di Apprendimento: Le 5 Coppie Dicotomiche di Felder e Silverman
- Investire nel futuro aziendale: l’importanza della Formazione Finanziata
- Le Competenze del Futuro: Strategie di Upskilling per Potenziare le Operations
- Le 10 Competenze Chiave da Sviluppare nel Settore Manifatturiero
- I 5 Vantaggi della Formazione Aziendale in Presenza
- Progettare e Sviluppare un Piano Formativo per il Capo Produzione: Investire nella Leadership e nell’Eccellenza
- Come l’IA Trasformerà il Project Management
- Perché la Sostenibilità Dovrebbe Essere al Centro delle Strategie Aziendali
- Le 10 Competenze Chiave per un Capo Produzione di Successo
- 10 Trend di Produzione che Stanno Cambiando l’Industria
- Le 10 Regole per Acquistare le Lavorazioni Meccaniche a Prezzo Target
- Le 10 Regole d’Oro per i Buyer
- 7 Azioni per Ottimizzare i Costi di Trasporto
- Nearshoring e Risk Management. Come rendere competitiva la filiera dei fornitori Europei gestendo il rischio di fornitura
- Le 10 Competenze Chiave degli Acquisti: Un Percorso Formativo per Migliorare le Performance
- I Primi 3 Mesi da Responsabile Acquisti: Come Definire una Roadmap di Miglioramento
- Leading Virtual Teams: Strategie e Best Practice per il Successo
- Suggerimenti Pratici per Monitorare e Migliorare l’Efficienza dei Macchinari Utilizzando l’OEE
- Design to Value e Design to Cost nella Progettazione
- Gestire Efficacemente la Propria Supply Chain di Fornitura
- Processi di Reshoring nella Manifattura Italiana: La Ricerca del Politecnico di Milano
- Il Piano Strategico degli Acquisti: Strategie e Tattiche per Migliorare la Competitività dell’Azienda
- Le 7 Fasi per Ridurre le Inefficienze e gli Sprechi in Produzione
- Consigli e Strategie per una Formazione Aziendale Moderna ed Efficace
- La Funzione Acquisti: Quale Coerenza tra Importanza Strategica e Posizionamento Organizzativo?
- Vademecum per Negoziare con Efficacia gli Aumenti dei Prezzi Richiesti dai Fornitori
- Le 10 Regole del Buon Negoziatore
- Gestire Efficacemente le Relazioni con gli Stakeholder: Una Leva Chiave per il Successo dei Progetti
- 10 Consigli per Gestire Efficacemente la Produzione
- Il modello organizzativo più efficace per l’acquisto di materiali di marketing e comunicazione
Webinar
- Webinar Quando l’AI pensa per te: il rischio di perdita delle competenze del Buyer
- Webinar Dall’Intelligenza Artificiale all’Intelligenza Artigianale: l’evoluzione del Middle Manager
- Webinar Il rientro consapevole: più di un protocollo – L’avventura del reinserimento dopo una lunga malattia
- Webinar Dazi USA 2026: Novità, Evoluzioni e Strategie per l’Export
- Webinar Pensieri e Parole – Allineare ciò che pensiamo a ciò che diciamo in modo oggettivo e razionale
- Webinar Competenze 2026: AI, Managerialità e Performance Come accelerare i risultati attraverso lo sviluppo di competenze specialistiche e manageriali
- Webinar La Grazia del Lavoro
- Webinar Il Tesoro del sapere e del fare: custodire, curare e tramandare la conoscenza in azienda
- Webinar Ragione e Sentimento – Per una leadership tra pathos e logos
- Webinar Innocenti Evasioni – Liberare creatività in azienda
- Webinar METAFORICA-MENTE – L’uso di metafore ed allegoria nella formazione: strumenti efficaci di apprendimento
- Webinar Il ruolo dimenticato dei Tempi&Metodi nei progetti di Lean Manufacturing
- Webinar IN MOTO – Orientare l’energia delle persone in motivazione profonda
- Webinar La solitudine del buyer – Riflessioni su come valorizzare il ruolo del buyer: dall’operatività alla gestione di attività strategiche
- Webinar Io guardo al futuro: il dono del cambiamento
- Webinar Dazi doganali USA: quali ripercussioni per l’export italiano?
- Webinar La solitudine del Middle Manager: mantenere un “equilibrio dinamico” tra gestione strategica ed operatività
- Webinar IN-GENIUM – Come sviluppare i talenti e i potenziali in azienda
- Webinar SCONFINA-MENTI: Migliorare lo spazio di condivisione, relazione e comportamenti tra i colleghi interfunzionali
- Webinar 5 generazioni in azienda – Con-Laborare oltre le differenze
- Webinar La solitudine del Middle Manager: valorizzare il proprio ruolo sviluppando una leadership condivisa
- Webinar te lo Leggo negli Occhi: Ingegneria della Comunicazione
- Webinar l’arte della Delega
- Webinar Role Empowerment: sviluppare il proprio potenziale
- Webinar Engagement: il senso del lavoro e il sentimento di appartenenza
- Webinar Le priorità di Upskilling dei Capi Intermedi di Produzione per i prossimi anni
- Webinar il Piano strategico degli Acquisti per migliorare la competitività
- Webinar Le Persone al centro dello Sviluppo Aziendale