efficienza di produzione

Il ruolo del capo produzione è di fondamentale importanza all'interno di un'azienda manifatturiera, poiché guida e supervisiona le operazioni di produzione per garantire efficienza, qualità e successo complessivo. Per avere un capo produzione altamente competente e leader di successo, è essenziale implementare un piano formativo strutturato. In questo articolo, esploreremo i passaggi chiave per progettare [...]

La sostenibilità sta diventando sempre di più una necessità per le aziende a causa dei cambiamenti che stanno interessando tutto il mondo. Sta diventando anche più importante per le aziende affrontare la differenza tra conoscere e attuare, adottando pratiche commerciali sostenibili. La sostenibilità può essere definita come provvedere alle esigenze attuali senza compromettere le necessità [...]

I cambiamenti organizzativi in produzione e il cambiamento di ruolo richiesto ai Capi di produzione presuppongono un miglioramento delle competenze manageriali del personale di Fabbrica. Generalmente i Responsabili di Produzione e i Capi Intermedi hanno una forte esperienza e competenza tecnica, ma con competenze e capacità manageriali da sviluppare; l’obiettivo principale è il miglioramento delle [...]

L’industria manifatturiera ha subito una trasformazione enorme negli ultimi anni, con i progressi tecnologici, le richieste dei consumatori in continua evoluzione e la pandemia COVID-19, che è servita da importante catalizzatore per il cambiamento. Per mantenere la loro competitività e superare le sfide del giorno d’oggi, i produttori hanno dovuto dare priorità all’agilità e all’adattabilità. [...]

MONITORARE E MIGLIORARE L’EFFICIENZA IN PRODUZIONE UTILIZZANDO L’OEE Per migliorare l’efficienza in produzione e al contempo garantire tempi di consegna rapidi, migliorare la qualità e coordinare le attività di produzione e manutenzione, è utile definire delle priorità ed azioni basate su fatti, dati e loro analisi. Uno strumento utile per misurare e analizzare l’efficienza di […]

COME RIDURRE LE INEFFICIENZE E GLI SPRECHI IN PRODUZIONE CON METODO L’articolo illustra la metodologia in 7 fasi per l’identificazione e la riduzione delle perdite e sprechi in produzione che impattano maggiormente sulle inefficienze di costi in produzione. È un metodo in sette fasi per selezionare quali progetti di miglioramento implementare. Applicando il metodo, le […]

QUALI ATTIVITA’ POSSONO GENERARE VALORE ALL’INTERNO DEL PROCESSO PRODUTTIVO E QUALI SPRECHI POSSONO ESSERE EVITATI? Riduzione dei tempi di consegna, dei lotti produttivi, dei costi totali: sono tutti fattori critici di successo che impongono di ripensare radicalmente il flusso produttivo e di individuare nuove aree di miglioramento delle performance, in quanto le tecniche tradizionali di […]