Per condividere idee, spunti di miglioramento, novità e favorire lo sviluppo e la crescita delle competenze delle persone VALEOin ha creato due iniziative:
Un ulteriore obiettivo di queste iniziative è favorire tra i partecipanti il knowledge sharing di opinioni, esperienze e progetti.
CHI SIAMO: VALEOin, società di formazione e consulenza aziendale, con una forte expertise nelle Operations, è leader nello sviluppo delle competenze e miglioramento delle performance di costo. Con un approccio orientato ai risultati, supportiamo le aziende nello sviluppo di competenze chiave per la crescita, il miglioramento delle performance e l’innovazione.
60 minuti di Condivisione
Un ciclo di webinar gratuiti per offrire spunti e approfondimenti su principali tematiche di interesse aziendale. Un momento di crescita e di aggiornamento (della durata di 1 ora) guidato, a seconda degli argomenti, dai nostri formatori esperti in materia
I nostri webinar:
Come evitare che l’intelligenza artificiale depotenzi le competenze del buyer?
Negli ultimi anni l’Intelligenza Artificiale è entrata con forza nel Procurement: analizza dati, confronta offerte, suggerisce fornitori, prepara negoziazioni e accelera processi che fino a poco tempo fa richiedevano ore di lavoro. Ma c’è una domanda che poche organizzazioni hanno il coraggio di porsi: cosa succede alle competenze del Buyer quando l’AI inizia a pensare al suo posto?
In questo webinar affronteremo senza filtri il paradosso dell’AI negli acquisti: da un lato una straordinaria opportunità di aumentare produttività, velocità e capacità analitiche; dall’altro il rischio concreto di una progressiva perdita di pensiero critico, capacità negoziale, conoscenza del mercato e autonomia decisionale.
Attraverso casi pratici, analisi di scenario e spunti di riflessione, faremo chiarezza sul confine tra Buyer aumentato e Buyer sostituito, individuando le competenze chiave da allenare per continuare a generare reale valore strategico.
Francesco Calì
Ingegnere, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineering, Supply Chain Management e Manufacturing, si occupa di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. Si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di piani strategici e di interventi di miglioramento delle performance per primarie aziende nazionali.
Alterna l’attività di consulenza alla docenza in aula.
Per Franco Angeli ho pubblicato:
Meno controllo, più guida: come l’IA restituisce il vero ruolo al management aziendale
Il Middle Manager ricopre da sempre un ruolo fondamentale nelle organizzazioni: è il punto di congiunzione tra la visione strategica del top management e l’operatività quotidiana dei team. Tuttavia, l’avvento dell’Intelligenza Artificiale sta cambiando radicalmente il motivo stesso per cui le gerarchie e le funzioni di coordinamento sono nate.
Se l’AI è oggi in grado di sintetizzare dati, generare reportistica, monitorare i KPI ed estrarre informazioni in tempo reale, quale diventa il vero valore del manager?
L’Intelligenza Artificiale non ha l’obiettivo di eliminare il Middle Management, ma di sollevarlo dal carico burocratico e informativo, offrendo un’opportunità storica: meno controllo sulle attività, più guida per le persone. È il passaggio all’“Intelligenza Artigianale”, fatta di ascolto, contestualizzazione dei dati, visione strategica e sviluppo del potenziale umano.
In questo webinar analizzeremo l’evoluzione di questa figura chiave, approfondendo la transizione da supervisore e controllore a facilitatore e leader di contesto. Scopriremo le 5 competenze umane che nessuna tecnologia potrà sostituire e le implicazioni strategiche per le funzioni HR e le direzioni aziendali.
Ne discuteremo insieme a Massimiliano Pappalardo e Francesco Calì. Un’opportunità per comprendere come riprogettare il ruolo manageriale per liberare l’autonomia dei team e generare valore reale in azienda.
Ore 16:00 | Dalla Gerarchia all’Intelligenza: Il Nuovo Paradigma
Ore 16:05 | L’Evoluzione del Ruolo: Cosa Automatizza l’AI
Ore 16:25 | Dall’IA all’Intelligenza Artigianale: Le 5 Competenze Insostituibili
Ore 16:40 | Il Profilo del Nuovo Middle Manager e le Implicazioni HR
Ore 16:50 | Q&A
Ore 16:55 | Sintesi e Chiusura
Massimiliano Pappalardo, filosofo del lavoro, consulente hr e saggista, è esperto di temi quali la consapevolezza, la responsabilità, il pensiero critico e il linguaggio delle relazioni, su cui da oltre vent’anni tiene corsi e seminari presso grandi gruppi imprenditoriali in tutta Italia.
Oggi è Responsabile dell’Area Sviluppo Manageriale per la società di consulenza VALEOin, docente presso la Core Faculty de Il Sole 24 Ore Business School e del seminario di Filosofia del lavoro presso la facoltà di Filosofia dell’Università di Catania.
In passato ha ricoperto ruoli manageriali in contesti accademici, da direttore responsabile e didattico del campus Città Studi del Politecnico di Milano e del campus dell’Università Vita-Salute dell’Ospedale San Raffaele, dove ha lavorato a stretto contatto con don Verzé. In questi ruoli per oltre dieci anni si è confrontato con bisogni, desideri e competenze di almeno due generazioni di studenti. Ha collaborato a lungo con la Fondazione Giorgio Gaber, promuovendone il pensiero sia nelle università, sia nelle scuole.
Tra i suoi libri più recenti: Dammi vita! Le parole delle relazioni con Laura Guzzo; Filosofia del lavoro (2023), Filosofia dell’educazione (2018), Filosofia della bellezza (2020) ed Essere Antifragili (2021), tutti editi da Effatà Editrice.
Scrive articoli su blog, siti di filosofia, attualità e letteratura.
Per Feltrinelli ha pubblicato Che fine hai fatto, papà? (2023). Il suo ultimo libro è La grazia del lavoro, edizioni San Paolo(2025) e in uscita La Filosofia di Andrej Tarkovskji per Effata (2025) edizioni
Francesco Calì
Ingegnere, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineering, Supply Chain Management e Manufacturing, si occupa di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. Si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di piani strategici e di interventi di miglioramento delle performance per primarie aziende nazionali.
Alterna l’attività di consulenza alla docenza in aula.
Per Franco Angeli ho pubblicato:
Tornare al lavoro dopo una lunga malattia non è un semplice “ritorno alla scrivania”, ma una delicata fase di trasformazione che coinvolge identità, relazioni e senso di valore. Spesso le aziende si limitano a gestire l’idoneità burocratica, ignorando la complessità umana e organizzativa sottostante.
Esiste un’antica arte giapponese, il Kintsugi, che consiste nel riparare le ceramiche infrante evidenziando le crepe con l’oro fuso: l’oggetto non viene nascosto o buttato, ma rinasce con un valore superiore.
In questo webinar VALEOin, insieme a Massimiliano Pappalardo (Filosofo del Lavoro e Responsabile Area Sviluppo Manageriale VALEOin) e con la partecipazione di Gemma Gilardi, esploreremo come trasformare il rientro da adempimento normativo a opportunità di crescita, scoprendo come l’organizzazione possa accogliere e valorizzare queste delicate fasi di transizione.
Analizzeremo gli errori frequenti, il ruolo chiave dei manager e gli strumenti operativi (come il PIR – Piano Individuale di Rientro) per costruire un ambiente di lavoro realmente inclusivo, capace di coniugare efficienza organizzativa, strumenti tecnologici e centralità della persona.
16-16.15 – Quando il rientro non è un “ritorno”
Le 4 dimensioni del rientro (fisica, psicologica, relazionale, professionale) e gli errori più comuni da evitare (silenzio, improvvisazione).
16.15-16.30 – La fase invisibile
Cosa accade prima del rientro, il doppio shock (persona/manager) e come mantenere un contatto rispettoso e non invasivo.
16.30-16.45 – Reinserire non significa “rimettere come prima”
Il ruolo strategico di HR, manager e medico competente. La gradualità e le tecnologie come acceleratori di autonomia (le “linee d’oro” del reinserimento).
16.45-16.55 – Costruire organizzazioni mature
Il Piano Individuale di Rientro (PIR) e come trasformare un’esperienza critica in cultura organizzativa.
16.55-17.00 – Q&A e Conclusioni
Massimiliano Pappalardo, filosofo del lavoro, consulente hr e saggista, è esperto di temi quali la consapevolezza, la responsabilità, il pensiero critico e il linguaggio delle relazioni, su cui da oltre vent’anni tiene corsi e seminari presso grandi gruppi imprenditoriali in tutta Italia.
Oggi è Responsabile dell’Area Sviluppo Manageriale per la società di consulenza VALEOin, docente presso la Core Faculty de Il Sole 24 Ore Business School e del seminario di Filosofia del lavoro presso la facoltà di Filosofia dell’Università di Catania.
In passato ha ricoperto ruoli manageriali in contesti accademici, da direttore responsabile e didattico del campus Città Studi del Politecnico di Milano e del campus dell’Università Vita-Salute dell’Ospedale San Raffaele, dove ha lavorato a stretto contatto con don Verzé. In questi ruoli per oltre dieci anni si è confrontato con bisogni, desideri e competenze di almeno due generazioni di studenti. Ha collaborato a lungo con la Fondazione Giorgio Gaber, promuovendone il pensiero sia nelle università, sia nelle scuole.
Tra i suoi libri più recenti: Dammi vita! Le parole delle relazioni con Laura Guzzo; Filosofia del lavoro (2023), Filosofia dell’educazione (2018), Filosofia della bellezza (2020) ed Essere Antifragili (2021), tutti editi da Effatà Editrice.
Scrive articoli su blog, siti di filosofia, attualità e letteratura.
Per Feltrinelli ha pubblicato Che fine hai fatto, papà? (2023). Il suo ultimo libro è La grazia del lavoro, edizioni San Paolo(2025) e in uscita La Filosofia di Andrej Tarkovskji per Effata (2025) edizioni.
Il webinar offre un aggiornamento puntuale sulle recenti evoluzioni dei dazi negli Stati Uniti e sul loro impatto per le imprese esportatrici. In un contesto internazionale sempre più dinamico e regolato da politiche commerciali in continua trasformazione, comprendere le modifiche tariffarie, le nuove misure protezionistiche e le opportunità di adattamento diventa fondamentale.
Durante l’incontro verranno analizzati gli ultimi sviluppi normativi, i settori maggiormente coinvolti e le implicazioni operative per le aziende italiane ed europee. Saranno inoltre condivisi suggerimenti pratici e strategie per affrontare i cambiamenti e mitigare i rischi legati all’export verso il mercato statunitense.
16:00 – 16:10 Introduzione e contesto
16:10 – 16:30 Aggiornamento normativo sui dazi USA
16:30 – 16:45 Impatti per le imprese
16:45 – 16:55 Strategie operative e best practice
16:55 – 17.00 Q&A e conclusioni
Andrea Clerici è un Doganalista con un Dottorato in Economia Politica e consulente esperto nel commercio estero.
È membro dell’Albo Nazionale Spedizionieri Doganali e ha una vasta esperienza come relatore e docente presso istituti di formazione e Camere di Commercio. Autore di pubblicazioni specializzate su tematiche di commercio internazionale, Andrea Clerici porta una prospettiva ricca di conoscenze pratiche e accademiche al nostro webinar.
Quante volte un feedback necessario si è trasformato in un conflitto personale?
O una riunione decisionale si è persa in un mare di opinioni soggettive?
Nel contesto manageriale e HR, l’ambiguità è un costo: genera incomprensioni, rallenta i processi e mina il clima aziendale.
Questo webinar offre a manager e professionisti HR un metodo operativo per “pulire” la comunicazione dai giudizi e ancorarla ai fatti. Impareremo a distinguere ciò che osserviamo da ciò che interpretiamo, trasformando le intuizioni in argomentazioni solide e i feedback in opportunità di crescita misurabili.
Cosa imparerai:
15:00 – 15:05 Apertura e Benvenuto
Introduzione agli obiettivi: perché l’ambiguità è un costo aziendale.
15:05 – 15:20 Fatti, interpretazioni e giudizi la distinzione operativa.
Come trasformare i giudizi soggettivi in dati osservabili e documentabili.
15:20 – 15:35 Struttura del messaggio nelle riunioni decisionali
Applicazione del modello: Osservazione → Impatto Organizzativo → Proposta.
15:35 – 15:50 Gestione del disaccordo e feedback critico
Sostituire le “etichette” personali con comportamenti per ridurre la difensività e aumentare la responsabilità.
15.50 – 15.55 Q&A
15:50 – 16:00 Sintesi e chiusura
Massimiliano Pappalardo, filosofo del lavoro, consulente hr e saggista, è esperto di temi quali la consapevolezza, la responsabilità, il pensiero critico e il linguaggio delle relazioni, su cui da oltre vent’anni tiene corsi e seminari presso grandi gruppi imprenditoriali in tutta Italia.
Oggi è Responsabile dell’Area Sviluppo Manageriale per la società di consulenza VALEOin, docente presso la Core Faculty de Il Sole 24 Ore Business School e del seminario di Filosofia del lavoro presso la facoltà di Filosofia dell’Università di Catania.
In passato ha ricoperto ruoli manageriali in contesti accademici, da direttore responsabile e didattico del campus Città Studi del Politecnico di Milano e del campus dell’Università Vita-Salute dell’Ospedale San Raffaele, dove ha lavorato a stretto contatto con don Verzé. In questi ruoli per oltre dieci anni si è confrontato con bisogni, desideri e competenze di almeno due generazioni di studenti. Ha collaborato a lungo con la Fondazione Giorgio Gaber, promuovendone il pensiero sia nelle università, sia nelle scuole.
Tra i suoi libri più recenti: Dammi vita! Le parole delle relazioni con Laura Guzzo; Filosofia del lavoro (2023), Filosofia dell’educazione (2018), Filosofia della bellezza (2020) ed Essere Antifragili (2021), tutti editi da Effatà Editrice.
Scrive articoli su blog, siti di filosofia, attualità e letteratura.
Per Feltrinelli ha pubblicato Che fine hai fatto, papà? (2023). Il suo ultimo libro è La grazia del lavoro, edizioni San Paolo(2025) e in uscita La Filosofia di Andrej Tarkovskji per Effata (2025) edizioni.
Scopri i nostri servizi:
Il Valore che offriamo: esperienza e professionalità dei nostri docenti, una didattica innovativa, programmi esaustivi e sempre aggiornati, esercitazioni applicative, i casi aziendali, la concretezza e lo stile coinvolgente, la stesura di un piano di lavoro da porre in atto al ritorno in azienda.
LEARNING4ACTION è una metodologia orientata all’azione.
Un percorso formativo: personalizzato, innovativo, efficace, orientato ai risultati, che permette di accrescere le competenze, di essere affiancati nell’applicazione di Progetti Operativi e di misurare con efficacia i miglioramenti ottenuti.
La nostra attività di consulenza è caratterizzata da un forte orientamento all’azione e al raggiungimento di obiettivi, dalla concretezza nell’affrontare i bisogni e risolvere le esigenze dell’azienda, integrando le tecniche e le metodologie più innovative con le persone, i veri motori del cambiamento.
