Il Middle Manager ricopre un ruolo fondamentale all’interno delle organizzazioni aziendali: è il punto di congiunzione tra la visione strategica del top management e l’operatività quotidiana dei team. Sebbene la posizione sia centrale, spesso comporta un alto grado di solitudine e pressione. Questo webinar esplorerà le sfide tipiche di chi ricopre questa posizione, analizzando il paradosso tra leadership ed esecuzione e il modo in cui gestire le pressioni derivanti da entrambi i livelli aziendali. Saranno condivisi strumenti pratici per migliorare la comunicazione, riconoscere il valore del middle manager e supportare il suo sviluppo professionale continuo. Ne discuteremo insieme a Massimiliano Pappalardo e Francesco Calì giovedì 20 marzo alle 16. Un’opportunità per comprendere come i Middle Manager possano evolversi, promuovere innovazione e contribuire al successo dell’organizzazione.
Ore 16.10: Il Paradosso del Middle Manager
Analisi del dilemma tra leadership ed esecuzione
Ore 16.20: La Doppia Pressione: tra Direzione Strategica e Operatività
Ore 16.35: Conclusioni e Prospettive Future
Ore 16.45: Q&A
Ore 16.55: Sintesi e chiusura
Massimiliano Pappalardo, filosofo del lavoro, consulente hr e saggista, è esperto di temi quali la consapevolezza, la responsabilità, il pensiero critico e il linguaggio delle relazioni, su cui da oltre vent’anni tiene corsi e seminari presso grandi gruppi imprenditoriali in tutta Italia.
Oggi è Responsabile dell’Area Sviluppo Manageriale per la società di consulenza VALEOin, docente presso la Core Faculty de Il Sole 24 Ore Business School e del seminario di Filosofia del lavoro presso la facoltà di Filosofia dell’Università di Catania.
In passato ha ricoperto ruoli manageriali in contesti accademici, da direttore responsabile e didattico del campus Città Studi del Politecnico di Milano e del campus dell’Università Vita-Salute dell’Ospedale San Raffaele, dove ha lavorato a stretto contatto con don Verzé. In questi ruoli per oltre dieci anni si è confrontato con bisogni, desideri e competenze di almeno due generazioni di studenti. Ha collaborato a lungo con la Fondazione Giorgio Gaber, promuovendone il pensiero sia nelle università, sia nelle scuole.
Tra i suoi libri più recenti: Dammi vita! Le parole delle relazioni con Laura Guzzo; Filosofia del lavoro (2023), Filosofia dell’educazione (2018), Filosofia della bellezza (2020) ed Essere Antifragili (2021), tutti editi da Effatà Editrice.
Scrive articoli su blog, siti di filosofia, attualità e letteratura.
Per Feltrinelli ha pubblicato Che fine hai fatto, papà? (2023). Il suo ultimo libro è La grazia del lavoro, edizioni San Paolo(2025) e in uscita La Filosofia di Andrej Tarkovskji per Effata (2025) edizioni
Francesco Calì
Ingegnere, già Direttore Generale e partner di società internazionale di consulenza e formazione. Esperto in Purchasing, Cost Engineering, Supply Chain Management e Manufacturing, si occupa di migliorare le performance delle aziende e di sviluppare le competenze delle persone da oltre 30 anni. Si è occupato di progetti formativi, di riorganizzazione, di stesura di piani strategici e di interventi di miglioramento delle performance per primarie aziende nazionali.
Alterna l’attività di consulenza alla docenza in aula.
Per Franco Angeli ho pubblicato:
Il nuovo format VALEOin per favorire l’aggiornamento e la condivisone su tematiche di attualità riguardanti la formazione aziendale, attraverso webinar di un’ora.
Il confronto ha evidenziato una realtà comune a molti manager intermedi: il crescente peso delle responsabilità imposte dal top management, da affrontare con risorse limitate e carichi di lavoro sempre più complessi. In questo contesto, il compito del middle manager è strategico: tradurre gli obiettivi aziendali in azioni concrete, coordinando il team in modo efficace. Tuttavia, la pressione quotidiana rischia di spingere verso un approccio operativo, a discapito della gestione strategica delle priorità.
La discussione ha portato in luce l’evoluzione della leadership verso una forma che integra responsabilità e dovere, e che richiede un equilibrio costante tra competenze tecniche e capacità relazionali. Ogni manager, infatti, deve saper “tradurre” la visione del proprio superiore in comportamenti efficaci per il team, generando valore e senso per l’organizzazione. L’atteggiamento da sviluppare è quello proattivo, non reattivo, capace di anticipare anziché rincorrere le urgenze.
Uno dei passaggi centrali del webinar è stato dedicato alla fiducia come elemento chiave della leadership. La fiducia è stata definita come somma di stima e affidabilità, un presupposto fondamentale per la delega efficace. Delegare non è solo una questione di efficienza, ma un vero atto educativo che valorizza e responsabilizza i collaboratori. Un esempio toccante è stato quello delle chiavi di casa ricevute dai genitori: un segno di fiducia che trasforma. Al contrario, un collaboratore demotivato o non coinvolto difficilmente porterà risultati.
Il tema della “solitudine del middle manager” ha stimolato riflessioni profonde. È emerso come questa solitudine, se ben gestita, possa essere uno spazio necessario per la concentrazione e il decision making consapevole. Tuttavia, se non accompagnata da strumenti di supporto e confronto, rischia di trasformarsi in isolamento. I partecipanti hanno sottolineato la necessità di superare modelli culturali che impediscono di costruire relazioni autentiche anche con i collaboratori.
Un altro spunto interessante è venuto dal confronto sul processo decisionale. È stato citato il libro “Pensieri lenti e veloci” di Daniel Kahneman, per sottolineare quanto spesso le decisioni siano frutto di automatismi e intuizioni, anziché riflessioni analitiche. I manager sono chiamati a sviluppare pensiero critico e capacità di discernimento, per scegliere con maggiore consapevolezza.
Il webinar ha offerto un’occasione preziosa per riflettere sul ruolo del middle manager, oggi più che mai al centro di tensioni ma anche di grandi possibilità evolutive. Responsabilità, fiducia, comunicazione e consapevolezza sono emersi come i pilastri per una leadership che sappia adattarsi al contesto senza perdere di vista il valore umano. Il prossimo appuntamento, in programma per il 15 aprile, sarà dedicato al futuro del middle management, con un focus specifico sulla gestione del cambiamento.
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